作者回复: 有几个逻辑你参考。 - 中台的逻辑是赋能业务，如果业务不用中台长期也能活的很好，并且公司没什么效率提升，那么中台不要也罢。如果中台是为管控而生，那推行就很难。 - 中台同样需要运营，所以中台产品的1/2的任务在产品，1/2的任务在和上下左右达成共识，行程契约。所有人要用中台产品提升自己业务的效率，那么就要遵守契约。而这个契约不是一成不变的，而是不断迭代的，这就需要中台组织者综合的能力 - 适当的内耗是需要的，白细胞也要杀死过度增长的细胞。但如果内耗成了矛盾，那么就应该想想契约是不是该迭代了。中台和业务之间的分工的边界在哪里，永远是需要不断生长的，没有一劳永逸。 - 还是那句话，迭代、进化、协商、运营。 如果一个业务短期长期都不能获得优势资源，且也说不清楚自己长短期价值，那可能淘汰就是正确的选择。