市场和销售的协作沟通问题，有幸在几位优秀的领导下见识到了如何处理。市场部抓大方向，销售做细致活。市场部建立和获取客户数据源，交由销售进行处理，市场再跟进。这个是在市场部有牛人的情况下，公司采用的方法。而作为生产型企业，大部分是销售型公司模式，在很多时候，销售为王，这个时候，市场部的作用就会弱势。两者如何处理，也是根据时间段不停变换的，以能带来效益为第一前提，不过以接触到的行业来看，销售优先是普遍的现象。