LiWeimeng微萌2020-09-02直播有点小的不同意见。 如果单纯只是直播卖货，确实可复制性很强、壁垒几乎没有。但像李+7 薇娅，他们更多是借用直播这个平台在打造自己的人设，这样的直播可能会是长久的。所以我们做产品的时候也一定要思考我们的护城河是什么，毕竟“天下文章一大抄”。作者回复: 人设亦毁，后浪可敬。寄托在一个人身上的生意，不敢说是好生意。
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钱小姐|面馆升级解决...2020-09-08老师好，首先要谢谢您带来非常有价值的分享！每篇文章都值得认真读三遍������ 我们是以自主研发的面条烹饪机器人为核心，创建并输出“智慧面馆”，我认为项目发展的瓶颈在于机器人作为厨房核心部分的成本高，复制有局限。 请教老师：我认为“智慧面馆”是一个创新品类，您认可吗？那么在价值体验设计中，侧重点是要彰显“智慧”（通过点餐和环境等等体验科技感）还是“面馆”（即餐品品质呢）？作者回复: 面馆核心还是要好吃，便宜，快捷，且口味可多选。所以我们的机器人在核心体验上，不知是否有硬核的提升。比如数据驱动的健康面量个性化配比，口味微调等等。同时机器人还可以降低人工成本。 - 如果我们具备了这样的能力，那相关行业的机器人可能会可以复制了，比如咖啡，茶，甜点。。当然要看你产品具体分析。总之，面还是要好吃！
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Kalman2020-09-06老师，请教一下：百度网盘一开始收费效果会更好吗？如果采取收费策略，是否与快速获取海量用户的战略目标冲突？（而且，竞品都是免费）作者回复: 其实在网盘最开始设计的时候，大概八年前，我们就讨论过是不是要付费的问题。 这里有一个关键尝试：1.就是入门便宜但提供好服务，于是获得海量的付费用户。 2. 海量的免费用户和少量的付费用户，这两个到底哪一个更好的问题。 其实网盘并不具备网络效应，所以我觉得，也许1也是一条路。
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💔2020-09-13感谢老师！受益匪浅！我算是刚入门的产品了，想请教一个问题，现在我正服务于一家国企的OA项目，是接手过来的，但是客户的需求特别模糊，他让先做出一版来看，大概得功能目录是有的，但是很多细节上的东西我不知道如何去敲定，请问我应该如何进行下去？作者回复: 那么第一步工作是现寻找到这个业务的逻辑，用你的研究和Demo帮助客户细化他的需求。可以先从可能的目标用户和需求场景开始研究，之后做几个可能性的demo再和客户进一步讨论。- 先研究再动手
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小古2020-09-13听完之后实际操作还是不知道怎么下手 比如我们负责公司平台的消息中心这部分，为了提升业务转化，增加了服务号这种新的链接方式，可实际效果并不理想，不知道如何下手去优化作者回复: 你可以把问题完整的描述吗？
老燕2020-09-07感谢相老师的精彩分享，让我们从供给端、需求端，以及中间链接端，去分析产品设计未来的商业潜能，可以作为我们分析类似商业问题的一个思考框架。 目前我们遇到的一个瓶颈，是项目发展主要依托创始人的授课能力。我们看到一个成功的例子就是逻辑思维，罗振宇老师从独自撑起门户，到发展为初具规模的知识服务平台产品得到。 我想请教相老师的是，在教育培训行业，太依托于主要创始人的授课能力，如何走出这样的瓶颈？谢谢！作者回复: 这里有一个关键就是他的能力能不能复制，如果不能，那基本瓶颈还是很难走出来。其实罗振宇老师已经初步释放自己，把得到变成了一个知识服务的平台。靠一个人IP能力起来的产品，如果不能把自己抽离让产品自己运转，那想象力还是非常有限的，至少上市是很难的。
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magicmeowo2020-09-29复购这个环节的描述，让我想到了饿了么和美团外卖在订单页设计的动作，再来一单。吃什么对于大多数人而言都是让人纠结的，再来一单这个场景，一方面更便于用户进行二次操作，另外一方面其实订单功能也类似于一个常用菜单功能。我觉得这个功能设计的挺好的。25
Add2020-09-10原本没有什么商业概念，了解了本节课梳理的交易结构和几个要素之后有了基本的观察框架，感谢老师 自己所在的公司是做B端数据分析软件的，总体来看公司有几个各有侧重的产品，在交易结构中很明确是做「供给」的。本节课内容讲做供给的核心是提高壁垒，我理解最有效的提高壁垒的方式是追求复利效应提高壁垒，而这也是个人认为公司的瓶颈。 现在公司在行业内也做到相当规模了，但并没有形成多么强的壁垒，其他公司抄一抄或者大厂入场的话并没有很强的招架之力。就我所见技术壁垒是一回事，更重要的是没有进入复利模式，也有做行业化、做实施，收集案例，都分别有一些成效，但没有体现到软件产品这个核心「供给」上。 解决方向是让客户规模、时间积累的效应体现到产品上6
丹丹2020-09-17感谢相老师的精彩分享，读第一遍的供给 需求 链接关系分析就感觉很有收获，还会再多读几遍仔细领会课程内容1
keith คิดถึง2022-01-06老师好：重读这篇文章还是有很多疑惑。以无接触配送来说，是链接发生了变化吗？我个人的理解是，供给方没变，需求方因为环境的变化要求“安全”，导致两者之间的链接发生了改变，这种改变让取餐的体验或效率没那么好（人都比较懒），只是在安全和效率上，我们都选择了安全，那我们在做服务型产品体验时，该怎么去考虑安全这个因素？安全和效率会有好的平衡吗？