作者回复: 你可以看一下我在 “卖桃者说378期”里写的内容。我这里摘抄一下： 当然，网上对于“技术转管理”也存在不少争议，有人认为“30 岁以后程序员如果不转管理岗就没有出路了”，也有人认为“一线技术人员转管理后会非常空虚，没有成就感”。在许健看来，做技术或者做管理，都不是人生的终极选择，没必要为此纠结。真正要认真思考的是，你是不是能在自己的岗位上做到卓越，是不是什么事情都能做到精进。 再现实一点来说就是，不管是做技术还是做管理，做得好的人都能体现出自己的价值。比如许健所在的 eBay 就是双线职业发展，技术线的人拿到的工资并不比经理线的人低。而且在他的团队里，高级别的技术骨干基本也都逼近 40 岁了，有的甚至已经超过 40 岁，他们都还在一线写代码，并且他们对团队来说非常重要。所以说，不管你现在在什么岗位上，有自己的核心竞争力才是最重要的。

作者回复: 很多时候到最后没有办法在考评上有区分度的根本原因是一开始的目标定义不清晰。关系好不代表不可以提要求，你现在难的是大家已经习惯你客客气气的风格了，要改很难的。我其实也在做类似的尝试，原来大家像哥们一样，现在我要push 每个人有明确的goal , 不容易。我的建议是你要坚定，你想达到社么样的目标要跟大家沟通好，然后慢慢的一点一点改，还有耐心。

作者回复: 谢谢鼓励。上周我跟一位老同事吃饭，他现在在另一家外企做架构师，我们没有谈管理但是谈了技术方向和架构师在技术演进的事情，他跟我说了一句话叫做 “战略实施的耐心”， 我觉得耐心这两个字说的挺好的。对人对事内心还有这样的耐心和韧劲。

作者回复: 你好 Gavin 如果我是你，我首先问自己一个问题，他为我抬轿子对公有没有好处，如果只对我有好处而对公没有好处，那这不是抬轿子，而是拆台子。如果对公有好处，那又何来为我抬轿子之说。这是为了保证我自己的心态。 如果他为公，那我们就秉公啊。他如果做得好，我当然要嘉奖，在同样的能力下，他主动当然就要比不主动的人机会多。这里的区别是，你必须坚信你不是在搞小山头，你也不是认人为亲。如果你摆平了你自己的心，那你做事也很理直气壮。绝没有私心在，一旦你有私心，身板立马矮掉一截。 还有，任何事情都有两面，你可以把自己摆在你其他下属的位置，你还觉得你老板公正吗？这里面的注意点是透明。还有，提醒自己有没有忽略那些有能力的，但是就是不喜欢跟领导或者不知道怎么跟领导走的很近的人。

作者回复: 我建议你再深入想一想你和产品经理冲突的更深层次的原因，连问自己递进式为什么，这样有助于你将来预防此类问题的发生。

作者回复: Palmer 你说的“由衷”这个词非常好，我跟你分享一件事：有一次我们公司的内训的毕业环节是表演一段小品，大概内容是说到做到。然后我作为评委说：“你们说要做到的我都记下了，如果哪天你们要离职，我就会把今天你们说的拿出来问问你们做到了没有。”，当时台上的一位员工就说：“如果要我们留下来，那最好的方式是从我们心里由衷的想留下来，而不是被要求，对吗？”，当时我老板也在场，她说：“许健，你这是绑架”。 对于这个思考题，我自己也经历了几个阶段的理解： 1. 最初的我，也会在乎面子的，我会关注自己还有没有权威在？但是我想强硬和我能不能强硬是两回事，要做到强硬，我需要讲话讲到重点。 2. 现在的我，两个人对话，一个人说的多一个人听的多；一个人受情绪影响大，一个人受情绪影响小；那哪个人更厉害呢？说话在不在点子上和语气强不强硬没有必然联系。而且我开始觉得我需要多一些同理心，能够体会和感受到那个发飙的员工的感受，然后着手去解决深层次的问题。但是我处理这个问题的整体态度仍然是温和的。 3. 我希望将来的我能够到达的水平：在识人的基础上可以做到 正人行邪法邪法亦正。也就是可以根据对方的特点，当时的场景，收放自如，心里还是菩萨心，外显可以因人因地制宜。观世音菩萨为什么会有三十二化身。 共勉。

作者回复: 思考题一：你觉得有你不这样强压并且仍然能够保持权威的可能吗？或者我这样问，在我描述的情况下，什么情况你能忍，什么情况你不能忍，可以细分一下。 思考题二：我觉得管理之所以成为艺术就是因为要因地制宜。你首先要看你自己站不站在有道理的一方，你在做的时候，旁边那些人嘴上不说，心里其实有自己的看法的。 最后，你部门里你虽然是一把手，但是需要有跟你贴心的部下，他们可以像张廷玉和老十三一样，在关键时刻主动站出来替你说话。这需要平时的信任积累。

作者回复: 小柒 小时候，我们都背过唐代韩愈的《马说》，当时我也就背了，并不明白其中道理，今天在这里摘抄一遍，你我共勉： 世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也！

作者回复: Spencer 你好，你的回答蛮全面的，我看完你的回答觉得你不像是个junior 的经理，考虑挺周到了。关于第一个问题，如果我套用《天道》里丁先生的阐述思路：有两条线，一条是约束条件的力度，一条是经理的能力，这两条线之间的空间就是员工发表意见的空间。约束条件越少，经理能力越强，空间越大。如果让我从自身提高的角度出发，那落脚点一定是提高自身能力而不是增加约束条件。如果可以的话，我更想听一下你从自身能力提高的角度怎么来驾驭这个场景的情况。 关于第二个问题，我觉得你提到的empathy , 也就是不轻易judge 人， 试图多去理解别人的方式是非常非常重要的。不单单是对老板，对平级对部下也非常重要，这话说起来轻松，要做到需要修炼的。人家跟你谈项目激动了真的打你一巴掌，你是先解决被打的事情，还是先解决那个项目？还有，如果我是当初的领导，我就根本不会去做让别人（不管是部下还是领导还是平级）做坏人我做好人的事情，原因很简单，己所不欲勿施于人。我能理解老板的做法，但是我并不赞同我也不会学，同时我也不会跟第三个人去评论。