• 郑曼
    2020-08-22
    商机的四大要素,是将市场部从“成本中心”向“价值中心”转换的要素。在以前的推广中,获取的客户信息都没有太多商机四大要素,导致了很多企业的市场部要么给人感觉只是会来事,要么就是花钱部门。所以这商机的四要素,是本次学习中带来的直接受益点。谢谢老师。 以服务的电器产品为例。先与产品经理沟通,确认产品市场应用,先做到知己。然后开始造势:通过搜索平台的曝光、专业论坛软文引发互动讨论、在存在的客户群体中、在实体店的展示、在展会上的技术交流,优先发布产品上新信息,另外通过网站和新兴的短视频、以及社区内的自卖自夸方式,来达到曝光的目的,用于吸引头部客户的关注。然后通过产品发布、案例分享等方式的推送,在头部客户群体中找到精准目标群体。将信息汇总,列出商机四要素,交由销售同事负责跟进,并定期和销售同事一起回顾进展,查看本次活动的成果价值。

    作者回复: 是的,很多市场团队遇到了这些问题,所以我们才要来解决,推动。事实上市场团队可以完成从成本中心到业务中心的转变

    
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  • 刘亚茹
    2020-08-21
    非标产品线上完成引流转化已经成为大势所驱,简单分享下我对于线上非标的链路营销思路:0、类整合营销埋点,让用户看到我们1、SEM、SEO截流3、优质报告、demo、解惑吸引用户留下信息4、销售团队跟踪获客5、技术社区+成功团队+口碑营销提高客户黏性促使客户推荐新的用户完成链路营销闭环。 销售线索补充资料:商机来源分类、获取名单的网上公开信息、近三年公布的招投标信息、是否有友商合作案例。麻烦老师留言指正~

    作者回复: 非常完善了,唯一要看的事,客户要分层,要知道你的客户在线上什么地方,有时候头部客户出没的地方你比较难想象,例如bi站,知乎

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  • 维多
    2022-11-14 来自重庆
    老师罗列的打法实际上是常规的路数,但是对于一个tob 的企业来说,可能真的没有这么多市场资源能够投入这么多的渠道和项目,除此之外,在趋同化的竞争中,你是这么做的,竞品也是这么做的,那么如何能做到更高效,或则说如何进行取舍?另外,对于老师提到的商机获取,非常赞同,tob 市场要想在企业中站住脚那么一定是需要把握住商机这条线的。
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  • 玛尔斯
    2020-11-05
    经历过的公司做的To B产品基本都是靠关系,找到了核心决策人,产品部署后,有没有提速增效,没人关注。
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