听了老师的讲解，明白了自己以前开的什么发布会为什么没有反响，为什么会感觉所处的行业里进行的发布会为什么都没有大火：都是缺少深挖，都是在浅层上下功夫。今天的课程好实用，谢谢。 发布会的准备工作要先让自己和产品经理沟通清晰，明确自己了解了产品、了解面向的用户群体痛点、了解了市场前景再进行各方面的准备：周边的预热，触发受众的好奇，引发话题的讨论......借用热势，进行适合自身特点的发布会。在会上保持互动。在发布会结束后，要进行跟进，还要视情况发展需要，来确认继续增加话题还是其它方式，来延续热度，最终的目的就是达成品牌市场的知名度，为市场占有率提供支持。

1周立项，2周和产品经理确定产品卖点，3周确定发布会前中后期整体流程和个项目工作安排 4~5周启动预热话题：许多企业高层对新技术了解不够，该如何据此进行业务创新？围绕产品核心卖点，简单易用、业务驱动，不需要懂技术。引导话题：上云后如何用好云？新技术的利与弊，业务创新一定要技术驱动吗？引发最终的好奇：什么样的软件高层不懂技术也可以采用实现业务创新。六周产品发布会：1、邀请垂直媒体/KOL/行业大咖站台发表30min行业理解，设计3~5句金句植入报道2、50min产品发布遵循333原则3、30min客户分享最佳实践4、30min QA 5、40min专访。 6周现场发布及会后传播 7~8周收尾：垂直媒体、科技圈媒体、全媒体渠道发力，1篇产品、3篇分析、4篇观点。查缺补漏：1、30秒内可以传唱的对象：简单易用、可信赖；2、热议：不懂技术一样能够用好云完成企业数字化转型