• 刘剑
    2018-01-23
    我谈一下如何让我的员工拥有归属感,我们公司是创业公司,员工多数也不是211、985毕业的,要激发他们冲劲首先需要给他们安全感,如何让每员工有安全感?就是解决他们生活中的后顾之忧让每一个员工能安心工作
    比如:1.代家人挂号 2.帮助租房给予补贴 3.帮助小孩入学 等这是公司分利的一部分。这样做的好处不仅让员工有安全感,也有了使命感。大家会感觉在这个企业里全家人都会得到庇佑,他们会像捍卫自己家园一样去捍卫这家企业。我觉得这个方法执行后员工改变最明显。

    当然还有:给予核心员工股份;价值观一致等都会让员工有责任心的。
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    池建强回复: 写得好

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  • Mindy
    2018-01-15
    即: 明确每个人的权责利。避免多人共同承担同一个责任。丑话说在前面。
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  • GeekAmI
    2018-01-15
    安姐思路非常清晰,赞一个。
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  • Rocky
    2020-01-06
    菩萨心肠,雷霆手段
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  • mikejiang
    2019-11-26
    放权容易,如何放权又保质,是一个问题。问责制,其实就是信任团队,只要认可这个问责制就可以放权了。
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  • 威廉姆
    2018-12-13
    胡萝卜加大棒理论
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  • 最初的心
    2018-02-23
    公司最近让我做项目经理,这个专栏尤其这篇文章让毫无管理经验的我受益匪浅!明确职责,适当放权很好的思路。
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  • isaac
    2018-01-19
    守门员机制会导致每个人都学习一遍这个项目,非常浪费时间呀。
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  • 陈文凤
    2018-01-15
    比较想知道仪式感比较强的团队建设活动有哪些呢?
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