2018-01-19运维人员的思想不能在局限于解决日常运维场景问题，而更应该有外延和内收的增强知识面。外延可以把自己的技术推广，打造个人影响力；内收可以把更多的运维场景梳理出来，真正地了解运维的需求，痛点，从而更好的修炼自己的内功。作者回复: 老王就是内外兼修的大神！
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2018-01-22对于小公司而言有没有推荐的运维平台，看蓝鲸的介绍不错，但是只是CMDB和作业平台还好，容器管理不开放，自己做不知道如何入手。作者回复: 业务在云上的话可以考虑云上的运维平台，但是应用层面的自动化运维，还是要自己做，这也是很多运维平台很强大，但提供的更多是通用服务，个性化的很难满足。
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2018-01-21听赵老师的课，提到最多的词就是生命力和价值呈现。如果只是专注于技术，对这两个词感触很可能就只是迷迷糊糊。这个课程之中使用了很多例子描述这两个词，让我明白了我该做的一些事情。1解决问题而不是沉迷技术。2呈现价值，提高岗位生命力。作者回复: 期望对你有帮助，多交流。
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2018-01-25运维的转型不仅是一线运维人员所面临的问题，也是运维管理者所面临的挑战。管理者的思想不转变，团队也难以转型；亦或者思想转变了，没有一个可实施的路径，无法承受在转型中的阵痛，没有在高一层的有力支持，有时候转型也是徒劳作者回复: 运维管理者首先要转变，研发团队的管理者也需要转变
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2019-07-26现在才拜读到赵老师的文章，如遇甘霖，我一直也在思考如何将运维工作自动化，也有很多想法，可是编码能力有限，也是慢慢在摸索。