2018-01-12所以，二爷有什么和此篇文章相关的书籍推荐？ 10
2018-01-13文档和画图是产品经理的基本功，这些内容对每一位产品经理都非常实用。
流程图、泳道图和时序图在实际工作中用到，但遇到比较复杂的流程时，经常感觉画不好。
光看文字描述和简单的案例感觉还没能真正吸收精髓，很希望二爷针对这三种流程图，能够分享一些更复杂的案例出来学习。 9
2018-07-29有点缺案例，不明所以可 3
2018-01-11今天学习完才发现很多知识一定要主动去了解并且实践，概念图、时序图、用例图这些平常真的运用得太少，而一旦出问题却是后患无穷。
我理解的产品图例或是文档本质上是为了大家能够统一产品认识，明确需求和产品表现，再去分工合作。关于工具，二爷的理念很赞，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。我们要做的就是不断扩充自己的兵器库，然后信手拈来。
给自己定个目标，下次得聊聊这些不懂的概念。展开 3
2018-08-06用例分析既是非常好的需求分析方法，又能起到需求/功能文档撰写大纲的作用，能做到让文档表达更清晰，有逻辑有层次。仅要讲清楚用例估计三个这样的篇幅都讲不完吧，这里最多只是个线头 1
2018-02-06对于这类，如概念模型图的话，二爷有没有什么拓展阅读呢？若有的话贴一下，谢谢作者回复: DDD 领域驱动设计
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2018-01-11从事过一些传统软件工程设计、开发和管理的工作，但对互联网行业了解有限，听了这几日的课后，对相通的一些知识点颇有些感触，但信马由缰还望请指正。听闻互联网产品经理的角色是来源于P&G等外企的设定，猜想在充分的市场竞争中，市场研究特别是对用户的研究变得越来越重要，所以产品经理的一个定位应是类似于传统软件项目立项的职责，回到要做什么和为什么做的问题；另一方面，产品经理作为承上启下的角色，还承担了传统软件工程中业务梳理和需求分析设计的职责，这样也使得工程师的角色定位更清晰，可以更多的关注于技术设计、实现与优化。如果相互配合得好的话，是有利于在激烈市场竞争情况下团队分工合作的。作者回复: 从传统软件行业的角度来推，产品经理确实有点像项目经理和需求分析师，你分析的两方面工作都对，其实我刚入行的时候第一个头衔也是需求分析师。
不过因为互联网行业和传统软件行业有不少本质差异，所以我更建议尽可能从互联网行业本身去理解这个岗位，而不是借由横向的类比。 1
2019-05-07我们准备做新的项目了，是从0开始，我觉得倒是可以试试这些文档或工具。感受一下它们的作用和好玩之处。既可以对产品使用工具，也可以对团队/工作节奏使用工具。
2019-02-09怎么做项目，从产品经理的视角来看，也有很多可资借鉴的东西。
2018-11-30有时间让你写这些文档？事后补的没有太大意义吧
2018-08-24这些东西我们这边是开发做的
2018-08-03二爷可否细说一下为什么不能把用户名作为主键？谢谢！作者回复: 因为会变
2018-07-02梳理逻辑，这些图必不可少。其中老师文中讲的状态图，我觉得对我来说是非常受用的，把初始两种状态先列出来，而后去考虑他们中间可能发生的事情，这样避免有忽略的行为以及异常情况。
2018-05-04ddd领域驱动设计无技术基础可以读吗，
2018-01-26时序图经常用到，感觉对梳理流程特别有用，尤其是多系统之间协作，用例、状态图倒用的少，主要还是没理解透他们的用法与背后的思想，今天看到二爷的文章受益匪浅，感谢🙏
2018-01-19用户名作为主键应该就是唯一属性时，应该不允许用户更改吧;其次如果加一个用户ID，作为唯一属性，这样就可以更改用户名了吧。想请教下两个问题，有看到知乎可以改用户名，但是180天内只能修改一次，是出于什么考虑的？还有就是什么样的数据需要有唯一属性？作者回复: 用户名千万不能做主键啊！有业务含义的字段最好都不要做键；改名限制应该是出于社区稳定的业务考虑。
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2018-01-12理念需要工具来实现，工具反过来也会影响理念的形成。前辈们总结出来的方法和验证过的工具，作为产品经理，可以不用，但不能不会。