看完二爷分享的文章，试着给自己对号入座了一下，我是个业务上自愈还不错的人，但是情绪上有点愚钝，对于喜欢的人、愿意合作的人，可能会相处的特别好，而对于讨厌的人、觉得对方无能的人便会特别抗拒，这是我需要加强和提升的地方，上次二爷给我建议，『不要让队友失败』，目前看来，我更像是做到了『不要让对手失败』，对于对手，我会越挫越勇，而跟我合作的人，会有点不能容忍，我是个对自己严苛的人，所以难免也会对身边的人严格要求，但实际上不一定是这样，对于情绪的自愈力，我需要改进。
分享一下最近改善的态度和为之所做的事情：前几天跟产品负责人敞开心扉的谈了一次，感觉很好，虽然还是有一点点的防备，但是大家能和平相处了，事情能正常进展下去，而我也在其他方案上前进，人总有不理智和情绪化的时候，但是在说话前多思考几句，如果换一种方式，换个词是不是会更好？……再分享一个最近发生的事情，昨天需求评审，产品第一想法急着往运营这边甩锅，设计不说话，研发说这是流程问题，不应该丢给运营，我当时什么也没说，默默给出了整体的解决方案，然后跟大家说，是不是要的是这个目标，实现这样的结果，顺便把问题点都列出来，然后今天上午大家一起看看如何解决，项目正常推进下去了……
这里面感触最深的是：遇到问题，不去推卸责任，而是第一时间站出来想解决方案，无论合作的人是优秀还是能力欠缺，引导很重要，引导有多方面，一种是以自身为中心引导，想学习的人会主动跟你结伴而行；一种是以对方为中心引导，帮助对方学习和成长。
最后补充一句，抱着学习的心态去和人合作，你会发现身边有一群老师。

首先，万变不离其宗，能力本身就是多元化，不论是否做产品，想要快速成长，本来就要提升基础能力和职业素养。

其次，这两种能力的确有重要，佩服二爷的提炼能力。

自愈力，相信在任何场合都是有必要的，我们从来都说，对事不对人，争执、矛盾、犹豫、沮丧等情绪贯穿产品生涯。我记得，梁宁老师说过，做产品人，就是要有抗打击能力，能够自我调节和恢复。

决断力，以前想得多，却总是希望有人监督负责，自己还是少了主动请缨的责任感，经历多次后，我会有这样的感觉，一切都来得及，何必为了一个问题而纠结数日，耽误整个进度，因此，勇于承担责任，事后时刻盯着产品表现，也能够化险为夷。

再次感谢。