在处理事情的时候把愿望与结果分开看。出现糟糕的结果一定不能反推当时的决策，开始怨及决策人。这一点看似容易，相当有难度，也是很多团队或者上下级容易出问题的源头。

发个牢骚，我是公司的某个项目的项目经理，最近项目delay比较严重，我建议po砍需求，保证按时上线，但是他表示不同意，后来按照乐观估计先说明延迟一天，但是今天到期后也没能达到目标，目前计划砍需求(待讨论确定)。整个流程下来就感觉很丧，心情特别不好。就觉得他都不加班，需求很多都没有仔细考虑过。就知道功能要上上上。

反思整个过程，觉得自己有点情绪化。如果对需求有要求那可以明确提出来，对于延期有主张那也要坚持。而不是妥协后给整个团队带来挫败感。

自认为工作中人际关系还行，但最近对一位同学忍不住发脾气，新来的同学，对很多东西理解的不对，态度又很不好。。就懒得和他说，或者一说就容易动怒

啥时候能听到本主的原声哦。

很多时候主动向另一个人表示你需要他的帮助，其实会很巧妙地增加两个人的亲密度。

每个阶段对于身份一和身份二的追求程度我觉得应该是不同的。这些都跟自己的性格、能力息息相关。对于大多数人尽可能做到身份一和二之间的一个平衡就非常好了。

保持开放的心态，大家在一起的目的就是为了把事情做好，切记不能记小本本，然后再算账，太小家子气了。要保持成长的心态来和他人交流，避免产生偏见。

请问对于A 总是特别有主意，你很难说服他。在审查项目或代码的时候，有时候他给出的建议非常好，有时候就会比较主观，如果不按照他说的做吧，就得花时间说服他，那就会比较烦

要怎么和他沟通啊？身边同事就是这样的，真心求教

我想咨询下,我承认我也是从新手过来的,现在我负责某个小组,七八个人吧,很多时候做代码审核,同样的问题同样的人,一个问题若干次,真让人想那把砍刀砍死他,我又没有开除人的权限,求教,我要如何和这些人相处呢？

组内的比较好处理，毕竟上下工作交集很多的。跨组就需要点技巧了。有时候真的是私底下也要做好一些关系的。真心有点小累。

人际交往中，基本的礼貌和尊重的还是要做到位的。

不错。早就听说极客时间，这不就来了