• 刘剑
    2018-01-05
    技术骨干提升为管理人员刚开始管理的粒度很细,这是非常错误的。我自己也犯了很多这类错误,比如:亲力亲为做事,比如:指令式要求做这做那又不讲明原因
    在管理上以目标为导向拆解任务并形成开发计划这是计划管理,把任务按计划时间高效、保质执行形成自身团队特有规范流程,这叫流程管理。团队中尊重每个人意见,更重要的是让大家统一认知:技术为产品服务,产品为用户服务。技术为运营服务,运营为公司战略服务,在这原则上组织团队成员去完成计划目标这是组织管理。计划、流程、组织三位一体这是我的管理心得。
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  • 赵成
    2018-01-01
    员工离职,本质上还是员工个人发展与团队发展之间不匹配的矛盾导致的,我们所说的主管因素,更多还是导火索,主管的管理方式不适合员工,从而限制了员工的主观能动性,员工感觉发展受到限制,选择离职也就很正常了。
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  • William李梓峰
    2018-01-01
    直属领导不行是让本来就有离职想法的下属以更快速离职的催化剂。我们老百姓经常说的,要么忍要么滚。
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  • alex
    2018-03-01
    现在的安排工作的思路确实是,有能力的,让他自己负责,我做好中间的检查点及事前的沟通;差一些的多指导一下;更差的就只能先打下手
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  • whhbbq
    2018-01-04
    碰到不懂管理的上级真的郁闷。。如果他不改变,基本这样的人在管理上都走不长
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  • mikejiang
    2019-11-19
    跟进粒度这个确实是需要仔细斟酌的,经验丰富的基本可以做甩手掌柜,经验一般的可以检查三次,新手要经常确认进度。
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  • 陈莉
    2019-09-28
    以前犯过这样的错误,现在正在改变
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  • 有朋自远方来
    2018-07-18
    我的领导,也是刚从技术转管理。。。。。。
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  • 沈奇炜
    2018-05-13
    问下安姐关于设计评审的。团队对重要功能或复杂功能都会要求先出设计再全组评审。这种算细粒度吗。会硅谷公司是否也这么做
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  • peter.yj
    2018-03-14
    作为刚从纯技术到技术管理的新手,的确犯过类似的问题,要么就是太细,要么就是太松。。。
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  • 王建Tyrion
    2018-01-05
    确实,每个人都有不同的优势,要用其长
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