10个月不容易：从开始坚持到最后；结束语早已看完，尾笔却一直不知如何去写；老师在付出的同时我也在坚持学习，最忙的时候一周5-6门的极客时间课程完全只能不断的压缩本就不多的睡眠时间。
借用老师的结束语”放下技术如的身段，用极限思维提升架构能力“：这个就像在问自己"什么是极客"?曾经一段时间陷入过这种困惑，为此看了不少极客时间的视频甚至问过池老师这个问题，事物做到极限且尽全力的去追求一种平衡，这个路上只有不断的广度与宽度以及不断的换位思考才能做好。
老师的课程中有提及好的产品经理应当从架构师出来，反其道而行之其实完全可以；合理的循序渐进我觉得才是我们所追求的路。学习的过程中和一些企业沟通过，提出的观点其实就是基于全栈去帮助一些企业梳理清楚了他们真正应当想要的是什么团队且看到了效果。
当市场或者说技术越来越复杂时：越往上就越要不断的换位，从应用层、设计层再到需求层，甚至有时觉得这个过程就像是网络协议，来回之间的换位找到最合适当下且具有扩展性的方案才是努力做的事情。
感谢一路以来老师的分享与解惑，学习中让我不断的去切换视角补充资料；2019年能把最初的年度计划12门最终扩充到了50门功课和学习中不断看到问题不读补充和充实自己是密不可分的。愿老师新年快乐，同时期待老师将来能有更好的专栏分享。谢谢老师。