2017-12-28不只是产品经理，任何岗位，超出期望和遵守承诺都是立足职场的根本。作者回复: 没错，也是不断提高的背后驱动力
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2017-12-28如何建立信任？
1.你的专业度被团队成员认可（邱老师应该把这点加上）
2.每次产品迭代对进度和质量的把控给予团队信心
3.有超强救火能力，团队中成员都会从你身上获得价值收益
4.团队组织的核心，是团队很好的黏合剂，这需要较高情商
5.奖惩制度的完善和必定兑现也能为产品经理带来很好信任基础展开作者回复: 谢谢补充，确实如此，一些基本功，比如文档写得漂亮，会议组织严谨的专业能力也很重要，是第一印象。不过最重要的还是能做出成绩，这是硬实力
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2017-12-28产品即人品作者回复: 哈哈哈哈哈
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2017-12-28我一直相信，承诺和信任是长期持续的行动，无论是产品还是做人，熟说了就要主动尽全力去做到，这真的是为人处事的法则。
建立信任，二爷说的在理。
以前的那家公司，刚进入就发现大家对于每一件事的重视与投入程度不够，项目周报与计划都在写，可是真的保质保量完成的没多少，我们总是围绕着一个问题反复沟通，误了时间，责任人也无惩罚。
团队氛围很好，但我看不到创业公司的热情与执着，心里也很纠结。这种环境是非常影响那些积极上进的同事的。
细想下来，要建立信任，关键还是主动性与制度，一是自己要主动，抛开对他人的偏见，二是建立有效的沟通和反馈机制，做得好自然鼓励，做得不好自然批评。我想这样才能慢慢形成良好的工作流程吧。展开作者回复: 一般这种环境，先改变自己，再想办法改变环境，实在不行就撤
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2017-12-29总结与感想：
建立信任是一个长期的过程，事情一件一件的做好，答应了的要做好，以此积累信任。不能做的就不要答应；有风险的要提前预警，可能有什么问题导致什么结果；中途有问题的，尽早提出来；事后主动背锅承担责任。
珍惜自己的信用，尽心把事情'做好，甚至超出想象，不要被打上一个坏的标签。作者回复: 赞总结
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2017-12-28看到基金的时候，我恍惚觉得下面会发广告了，还以为自己在公众号呢。作者回复: 哈哈哈哈哈哈哈
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2019-05-051. 自身能力要强大
2. 建立信任，从小事做起，超出预期
3. 敢于试错，产品的发展必然要踩坑，事先表述好风险以及伴随条件
4. 重视承诺，宁少不违背承诺
5. 不要在不重视承诺交付的环境中工作，那意味着你需要换个地方了 1
2018-06-25a.行有不得者，反求诸己
b.对自己自律，对工作死磕
c.确保任务可交付作者回复: 特别喜欢这三句，谢谢
1- 2017-12-28刚进公司的时候做需求，需要其他部门的配合。的确会感觉有心无力，使唤不动。大概是因为不熟，没有建立信任
产品经理是无冕之CEO，因此想要别人来配合你，就得靠事前积累的信用，事中展现的专业 1 
2019-04-18产品经理对团队的影响力问题——信任。
逐步建立信任，完成一次+1分，未完成一次-10分。万一未完成，也不要一味找借口，勇于承认。
提前说好各种可能性。不要轻易承诺，一旦承诺尽可能交付。也不要模模糊糊的承诺，要拒绝也要礼貌而清楚地说清楚，不要引发对方的误会，最后误会引发出矛盾。
另外，识别当前的环境是否为一个成长型的环境：看团队内部的奖惩机制。
2019-03-02如何不动声色的做风险或不确定性沟通，而不让其他人觉得你露怯?作者回复: 说说风险和预案就好，大部分人不是怕出事，是怕出意料之外的事儿。
2018-11-20总结
1、如何建立信任。
2、如何试错。
2018-10-30超出期望和遵守承诺。自己是开发，经常估不准时间，行事也拖沓，以后要更正
2018-09-15最重要的有两点：
1.工作上保质保量、说到做到。
2.出现问题提前沟通，让组员有心理预期
2018-08-20珍惜自己的信用，能做到的就答应，答应了得一定要做到；提前沟通，承担责任，皮实一点
2018-04-28基金经理的那个在概率上其实是一样的，但不理性的我们还是会选第一个😄
2018-04-25做砸了不要怂，慢慢努力补回去，这个心态很重要。
2017-12-28从小事做起，对于新人(不限职业)，都是通用的。毕竟超人是少数的，行走江湖，稳字当先。