• 时间之树
    2017-12-28
    不只是产品经理,任何岗位,超出期望和遵守承诺都是立足职场的根本。

    作者回复: 没错,也是不断提高的背后驱动力

    
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  • 刘剑
    2017-12-28
    如何建立信任?

    1.你的专业度被团队成员认可(邱老师应该把这点加上)
    2.每次产品迭代对进度和质量的把控给予团队信心
    3.有超强救火能力,团队中成员都会从你身上获得价值收益
    4.团队组织的核心,是团队很好的黏合剂,这需要较高情商
    5.奖惩制度的完善和必定兑现也能为产品经理带来很好信任基础
    展开

    作者回复: 谢谢补充,确实如此,一些基本功,比如文档写得漂亮,会议组织严谨的专业能力也很重要,是第一印象。不过最重要的还是能做出成绩,这是硬实力

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  • 孙伟贤
    2017-12-28
    产品即人品

    作者回复: 哈哈哈哈哈

    
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  • 刘祯
    2017-12-28
    我一直相信,承诺和信任是长期持续的行动,无论是产品还是做人,熟说了就要主动尽全力去做到,这真的是为人处事的法则。

    建立信任,二爷说的在理。

    以前的那家公司,刚进入就发现大家对于每一件事的重视与投入程度不够,项目周报与计划都在写,可是真的保质保量完成的没多少,我们总是围绕着一个问题反复沟通,误了时间,责任人也无惩罚。

    团队氛围很好,但我看不到创业公司的热情与执着,心里也很纠结。这种环境是非常影响那些积极上进的同事的。

    细想下来,要建立信任,关键还是主动性与制度,一是自己要主动,抛开对他人的偏见,二是建立有效的沟通和反馈机制,做得好自然鼓励,做得不好自然批评。我想这样才能慢慢形成良好的工作流程吧。
    展开

    作者回复: 一般这种环境,先改变自己,再想办法改变环境,实在不行就撤

    
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  • 荔荔要去看世界
    2017-12-29
    总结与感想:
       建立信任是一个长期的过程,事情一件一件的做好,答应了的要做好,以此积累信任。不能做的就不要答应;有风险的要提前预警,可能有什么问题导致什么结果;中途有问题的,尽早提出来;事后主动背锅承担责任。
       珍惜自己的信用,尽心把事情'做好,甚至超出想象,不要被打上一个坏的标签。

    作者回复: 赞总结

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     3
  • 大可
    2017-12-28
    看到基金的时候,我恍惚觉得下面会发广告了,还以为自己在公众号呢。

    作者回复: 哈哈哈哈哈哈哈

    
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  • 见字如面
    2019-05-05
    1. 自身能力要强大
    2. 建立信任,从小事做起,超出预期
    3. 敢于试错,产品的发展必然要踩坑,事先表述好风险以及伴随条件
    4. 重视承诺,宁少不违背承诺
    5. 不要在不重视承诺交付的环境中工作,那意味着你需要换个地方了
    
     1
  • Dylan
    2018-06-25
    a.行有不得者,反求诸己
    b.对自己自律,对工作死磕
    c.确保任务可交付

    作者回复: 特别喜欢这三句,谢谢

    
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  • 荔荔要去看世界
    2017-12-28
    刚进公司的时候做需求,需要其他部门的配合。的确会感觉有心无力,使唤不动。大概是因为不熟,没有建立信任
    产品经理是无冕之CEO,因此想要别人来配合你,就得靠事前积累的信用,事中展现的专业
    
     1
  • 龙猫
    2019-04-18
    产品经理对团队的影响力问题——信任。
    逐步建立信任,完成一次+1分,未完成一次-10分。万一未完成,也不要一味找借口,勇于承认。
    提前说好各种可能性。不要轻易承诺,一旦承诺尽可能交付。也不要模模糊糊的承诺,要拒绝也要礼貌而清楚地说清楚,不要引发对方的误会,最后误会引发出矛盾。
    另外,识别当前的环境是否为一个成长型的环境:看团队内部的奖惩机制。
    
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  • MaO
    2019-03-02
    如何不动声色的做风险或不确定性沟通,而不让其他人觉得你露怯?

    作者回复: 说说风险和预案就好,大部分人不是怕出事,是怕出意料之外的事儿。

    
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  • Lion胡
    2018-11-20
    总结    
    1、如何建立信任。
    2、如何试错。
    
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  • heha37
    2018-10-30
    超出期望和遵守承诺。自己是开发,经常估不准时间,行事也拖沓,以后要更正
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  • yaxin
    2018-09-15
    最重要的有两点:
    1.工作上保质保量、说到做到。
    2.出现问题提前沟通,让组员有心理预期
    
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  • javaadu
    2018-08-20
    珍惜自己的信用,能做到的就答应,答应了得一定要做到;提前沟通,承担责任,皮实一点
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  • findsandyyeh
    2018-04-28
    基金经理的那个在概率上其实是一样的,但不理性的我们还是会选第一个😄
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  • 张纯
    2018-04-25
    做砸了不要怂,慢慢努力补回去,这个心态很重要。
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  • 极客不落🐒
    2017-12-28
    从小事做起,对于新人(不限职业),都是通用的。毕竟超人是少数的,行走江湖,稳字当先。
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