2020-01-17每次看许老师的课程都能有所收获：收获不一样的视角和出发点去看待问题与解决问题；老师的课程不止是在教授架构，同时还点出了一个小企业如何去把握技术。
记得郑晔老师的课程总会在结束时强调一节课结束时记住课程结束时强调能记住一件事就好，许老师的课每次学完第一遍我基本上同样只能记住几句老师课程中的经典：
1.开源的核心思想是让全社会的程序员共同来完成一个业务系统；
2.我们尽可能不要做太多事情。非核心竞争力相关的。
谢谢老师每节课的真心付出和教诲：让老兵们每节课都能真正有所收获-让我们享受学习的过程；谢谢老师的分享，期待老师下节课的分享。 1 3
2020-01-21目前有哪些大厂是采用服务外包的？作者回复: Netflix，最著名的案例了
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2020-01-19许老师的视角就是高！让人耳目一新。
有个问题请教一下:文中说引入开源项目一定要有正规的评估流程，不知如何评估，需要考虑哪些点作者回复: 1、项目的活跃程度；
2、项目的业务范畴、接口规格、实现是否符合预期；
3、项目所处的状态，是快速迭代阶段还是进入稳定期、缺陷的数量与严重性如何；
4、项目活跃参与者的背景。
等等。 1 1
2020-01-17核心业务最好是自己迭代演进。
我们把其他非核心服务外包给其他团队。
比如云供应商，这里既划清楚了边界也明确了责任。企业都在试图找到这样的一个点。
迄今为止，我觉得郑烨老师的课被低估了。
许大的课更是架构哲学，有时候自己稀里糊涂开发多年竟不知道到底为了什么开发。为了开发而开发？现在老师的课，我有了恍然大悟的感觉。虽然有点模糊，但是已经有了轮廓。展开 1
2020-01-28外包还可以这么来？这不就是designed by apple，然后富士康、立讯精密来代工的模式吗作者回复: 是这样
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2020-01-17早上看完 晚上补签到 在老师的说明下 充分认识了“外包”的含义- 2020-01-17核心业务我理解也是一个企业的核心竞争力。也就是说企业的客户为何选择你不选择其他人？如果有其他企业带着一大笔钱进入相同的市场，我们会被替代么？ 核心竞争力是需要牢牢把握在企业自己的手里，否则某一天客户就会被外包公司或者其他公司抢走。比如说苹果公司，它是全球协作的典范，整个产业链有无数分工写作，但是苹果的核心竞争力依然牢牢的把握在苹果自己手里。
作者回复: 核心系统当然是核心竞争力，这一点毫无疑问。我们讨论更多的是哪些不是，哪些可以外包。
2020-01-17颠覆了我对外包的认识，老师看问题的高度就是比我们高，谢谢许老师。
2020-01-17许老师很是博学，每节课都感觉像是指示明灯！