2020-01-07学习了一些理论，
但敏捷的实施方式，提前准备，整个栏目未涉及，或者说得都比较空洞，这个方面是不是可以补充一点作者回复: 感谢反馈，实战篇都是讲实施的，准备篇在04里有详细的清单，很多内容。但是具体到Scrum怎么做，看板怎么搞，确实不在我们的专栏里。这个专栏是小专栏，只有10篇，涵盖不了这么多的内容。这些有一些公开内容可供搜索，先去看一下这些知识，实践中遇到的具体问题，可以来这里提问一下，讨论起来。
1 6
2020-01-09老师，非常感谢分享，能推荐一下书单吗？如果想系统学习，那些证书考试推荐呢？谢谢。作者回复: 证书的话，可以从CSM开始。
书单《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》，《敏捷软件开发：原则、模式与实践》、《Scrum敏捷项目管理》、《硝烟中的Scrum与XP》、《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》、《团队协作的五大障碍》《用户故事与敏捷方法》，《持续集成》《持续交付》《Devops实践》《有效的单元测试》《测试驱动开发》《重构》、《代码整洁之道》 1 4
2020-01-23作为应届生进入IBM，虽然已经是前公司了，但是我还是很value 在IBM学到的一切知识，你在其中，看到的可能是一些细节，团队转型敏捷的时候亲历了，然后到了新公司，发现以前学的那些思维方式大大的帮助了我。现在，作为我们团队的SM，还是兼职的，我也在思考怎么样让团队里像曾经的我一样（并不觉得敏捷是什么大不了的事情）的同事，转变思想。在我看来，敏捷的真正意义在于，它是我们团队管理在面对快速变化的世界的反应。世界变得越来越快了，我们的管理和开发模式也应该迅速的适应这种变化。世界变得多元了，各行各业的人都能发光，参考抖音快手短视频，合作和多元一定是我们未来需要的实力，光埋头苦干深耕自己那一亩三分地已经不行了。抬起头来，看看能不能从别人的身上迅速的学到知识，打开更多的们。我曾经也巴不得一天八个小时没有会议，一直可以埋头做ticket，但是现在，我愿意跟别人聊聊，开会，在思维的碰撞中产生一些新的idea，然后在需要专注做事情的时候，高效完成。这是对我自己的惰性和注意力不集中的一些挑战和改变。我很欣慰我在路上了。展开 2
2020-01-17好吧，也许最后的结束语才是对我最有帮助的部分，将敏捷思想应用在日常的工作、生活中。
原本以为这个专栏会讲一些技术性比较强的内容，后来发现主要是从更高的视角，去看待软件研发团队的敏捷转型。也许敏捷的具体细节，去看《10X程序员工作法》更为合适。
不过我觉的通读整个专栏也获益良多，无论以后自己的团队面临敏捷转型，或者是参与敏捷团队，专栏中的一些案例，都会有一定的示范作用。
敏捷强调人与人之间的合作、沟通，要求终身学习，同时还有必须要有度量，将相对模糊的时间、精力开销尽可能的量化。我觉的只有量化，才能有适度的反馈，才能在合作与碰撞中不断前进。Talk is cheap, show me code.
可能短时间内，我还是无法推动身边的团队敏捷，但是的确可以把敏捷的一些想法应用在自己的身上。健康、沟通、学习、专注、批判、创造，希望自己能够在敏捷的道路上不断修炼，成为最好的自己。展开作者回复: 赞一个
1
2020-01-08谢谢老师，还是和其他同学一样的问题，具体敏捷的实践，细则，每个人员的定位，作为项目的一员，如何践行，真希望老师能够讲详细些，而不是站在一个高高的位置，看完了专栏，发现我还是不知道怎么去做，只是当做了解了敏捷的好处有哪些作者回复: 敏捷的具体细节非常多，有一些公开资料可供搜索。我们的专栏篇幅有限，只能在10篇文章中高屋建瓴的提出关键观点，让你先形成一个架构在脑海里，然后慢慢地去填肉。你可以先提一个具体的问题，比方说现在的困惑是什么？或者做哪个实践遇到了具体问题，可以在这里先讨论起来。你也可以先去实践一段时间再回来看专栏，感觉会不一样
1
2020-02-05我学完的第一个专栏 😁
2020-02-03目前公司虽然声称采用了“敏捷模型”，但是感觉本质已沦为是“小瀑布”
通读专栏，有了一个整体的认识，希望以后有机会深入了解实践
希望老师有机会补充（或者开一个新的专栏）详细的讲解下如何从0 到 1 的在公司实践敏捷的具体步骤
2020-01-30哇塞，老师是真的敏捷，工作改变了生活。生活包含着工作
2020-01-29感谢老师的专栏，短小精悍！
2020-01-20老师，用敏捷的话，合同该怎么签？以前项目合同签订先用原型对交付功能做详细描述 和客户确认。如果用敏捷，用户大量提新的想法 合同不是要频繁变更作者回复: 可以签人时合同，有一个初始的范围，和一个预计的工时，后面可以调整，但是有一些规矩。然后合同里有相应的条款，如果提前交付了，甲方给予一定的奖励，可以是节省工费的50%；如果延后交付了，乙方给予甲方一定的补偿。其他的合同履行过程中，甲乙双方需要有一定的信任基础，且能够一致认可有限的资源优先做价值高的事情。
2020-01-19我现在用DevOps提倡的小部件的方法读书，即读一段用脑图或者PPT来总结一下，发现效果还是不错的，比原来看完一本书以后，再来总结效果好得多。但是我也发现这么一个问题，就是当我看了后面的部分以后我会发现前面的知识被忘记了。于是，我想问一下这个情况，如果在开发后面的部件的时候，发现的缺陷，是以前面的模块紧密连接的，这时候再回过头来研究前面的需求会不会降低速度，从而带来不必要的反复浪费？作者回复: 这个只能说是到后面对需求有了新的认识，所以还不能算是特别大的浪费，这样的过程不可避免
- 2020-01-19敏捷、DevOps如此复杂，需要掌握那么多知识点。是不是违背奥卡姆剃刀原理？另外敏捷、DevOps落地后取得明显效果，一点点效果、无效的比例业界有无有效的统计数据？(国内的)
2020-01-16一口气看完还是有收获，后续再团队中尝试下。 如果有一个实际项目的正式的介绍就更好了。 现在还要去找其他资料。
2020-01-16有一些概念了，还需要实践出真知
2020-01-15老师，从你举这些案例，实施敏捷开发管理的项目，各个岗位角色配备都很完整。那么只有5-6人的小团队，产品经理，敏捷教练等角色配备不完整，如何实施敏捷开发呢？作者回复: 可以先从敏捷的简单实践开始，例如把工作先可视化到看板上，管理起来，开展站会等等。另外在5-6人的小团队可以有兼职的scrum master,团队成员兼任
2020-01-15感谢宋宁老师推荐的书单，希望以后能有当面交流的机会，除了专栏，是否可以办一些线下活动？比如我们课程中提到的工作坊？
2020-01-13最大的收获是知道了敏捷试点前要做评估。
2020-01-13老师，请问一下，敏捷就是指PMI ACP的这套理论吗？还是敏捷管理有好多理论的标准?作者回复: 标准式一样的，培训体系有差异，认证有不同，由不同的机构出具。由PMI ACP，也有Scrum Alliance的CSM等。
- 2020-01-13去年系统学习了PMP过程中了解了敏捷，全部听完宋老师的课丰富了自己的认知，真的是一个全新的思想。方法和逻辑可以用到工作和生活的方方面面，我会再学一遍课程，边学边悟，知识内化于心才是自己的，并且尝试实践。听到好几处理论和方法瞬间被点亮😀
作者回复: 赞一个
2020-01-10敏捷思想和原则是近今年对我影响最大的知识域，不管是工作转型，还是生活中，或多或少都在践行敏捷方法。不敏捷，无未来。作者回复: 👍