敏捷推广的难度主要是在领导还是研发？原本被服务的动口不动手指挥型领导，现在要转变成服务型的，估计心里多少有些不爽，特别是年龄偏大思想保守的。

归根结底，敏捷开发是要提高效率、增加用户满意度的，所以，在研发团队这边，从领导到开发，谁也别想逃。

能够“精确判断现实”的领导已经很少见了，还知道要感谢“手下”的就更少了。

我觉的成为好领导最重要的是取得员工的信任。如果有足够的信任，那么合作就会更加顺畅；反之，则怎么做都别扭。可能更普遍的情况是领导和员工各自做好自己的工作，不奢求过高的默契和信任。

情景领导力的提法很有启发，只是这样做领导实在是有些辛苦。特别是对“能力不高，承诺很低”的员工，还要处心积虑的去触发，太难了。如果员工就是不愿意端茶送水，那么无论怎么启发，估计都很难让他泡出好茶来。当然，现在经济形势不景气，估计茶是会去泡的，但好不好，就难说了。

还有一个问题，假设你愿意成为服务型领导，可是还是有员工不满意、挑毛病，不愿意接受服务，怎么办？特别是，你还不能直接开掉他。