2020-01-181，初级敏捷教练是不是就是Scrum master？2，如何处理各级敏捷教练的人员流失以及敏捷团队内成员的人才流失？作者回复: 1、合格的Scrum Master可以担当初级敏捷教练，但是一般而言，敏捷教练的知识内容要不仅懂Scrum，其他的实践也要懂
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2020-01-17对于准备敏捷转型的团队，的确需要培养自己的初级敏捷教练，至于中高级的教练，在初始阶段其实可以依靠外部的敏捷顾问。
除了基础知识部分的学习，感觉那个实战工作坊更有价值，如果能够跟外部敏捷团队去实地考察一两个敏捷转型的现场，就更好了，但是两天时间感觉似乎不太够用。
对我个人来讲，如果想成为初级的敏捷教练，我可能会去考一个 Scrum Master 的认证，在知识层面解决问题；然后就需要大量的敏捷实践练习，来不断磨炼自己的技能，其实可能更多的是落地的技巧和沟通的诀窍。
良好的外部环境，应该也是初级敏捷教练成长的助力。如果一上来就遇到了不毛之地或者死亡山谷，那么估计对初级教练和转型中的团队，都是一次打击。
所以在初级教练实践的早期，最好能保证有中高级的教练一对一的指导，并随时答疑解惑。
有一个问题，如果在敏捷转型的团队里面，有很多小伙伴都想成为内部教练，怎么办？展开作者回复: 哈哈，如果真的从内心里小伙伴们想成为教练那太好了，说明前期的铺垫做的很好。很多情况是，太多人不想成为教练，因为教练要付出的心力，他们不想付出。教练对于很多人来说是有挑战的。
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2020-01-15听到现在还是不知道讲的是个啥 1
2020-01-29通过看这一篇想到一个管理上的说法——领导要保证岗位的可替代性高。而敏捷教练恰恰重要性很强，需要重点培养，这与那个说法是有点矛盾的。可能在推进敏捷中这也是个阻碍因素。
2020-01-15老师能不能给推荐几本实践工坊那个环节相关的书籍或资料呢？作者回复: 很遗憾，实战工作坊那一块都是我们自己做的培训材料，尚无相关图书出版
2020-01-13初中高有没有可量化的指标作者回复: 我们企业内部有自己制定的量化指标，但很遗憾的是公司的东西不能出来展示
2020-01-10有两个问题请教老师：
如果对技术不精深，可以做敏捷教练吗？
作为教练除了GROW模型，还有哪些经典的技能模型和方法论？作者回复: 技术的深浅如何如果不影响你理解团队，跟团队之间的互动沟通，这本身是无所谓的。
教练本身是一个很专业的内容，有专门的培训课程，需要专业学习。最基础的还有一个强有力的问题，通过提问的方法引发对方思考。
2020-01-10请问什么途径能请到教练呢，我们公司在尝试遇到不少问题作者回复: 有专门的咨询公司可以请敏捷教练。
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