说透敏捷
07 | 填坑指南：填好这4个坑，快速做对敏捷

在国企，一千多人的研发团队里面推广敏捷，这个难度还真是挺大的。

我觉得敏捷教练到现场去观察是一个非常好的方案，能够发现一些细节。但是在坑一中，如果资深员工没有办法说服，不可放手怎么办？估计会有很多人，担心敏捷之后，自己的绝活就不能体现价值了。

填二号坑主要靠的是基础培训和靠谱的敏捷教练，但是我始终认为在导入敏捷的初期，一定要想方设法降低团队的无效劳动，包括 Scrum 的五个会议。在我目前的单位，开会的时候，领导有时候会讲的一时兴起，然后时间就没有了。

坑三的问题是缺乏团队内部的 Scrum Master，我觉得 Scrum 方法似乎讲究蛮多的，可能不适合刚开始接触敏捷的团队来练手，对教练和 Master 的要求都比较高。

坑四应该也是在大企业中常见的问题，能够推动高层介入，并且克服阻碍，最后实现全流程的敏捷，这个真的是不容易。

感谢作者给出的案例，并且有针对性的给出了解决方案。

没有推进过敏捷，但是在自己试图使用敏捷方法的时候，发现一开始其实可能会需要更多的时间，比如搭建基础环境，并且要写单元测试；一个人的话，那些站会什么的也比较难以进行。我应该属于接受敏捷思想，尝试敏捷方法，但是没能坚持使用的阶段。学习专栏之后，希望有机会，再试一次。