2020-01-09分享一个SSCC回顾法，虽然感觉比较教条，但可以帮助我们做回顾时从几个固定的维度思考：
Start：可以开始尝试哪些好的行为或实践
Stop：停止做哪些无效的行为或问题
Continue：哪些好东西要进行下去
Change：哪些情况应该改变 8
2020-01-26其实打造一支无往不胜的团队并不难。
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敏捷思维，有点像20世纪后半叶发展起来的控制论，将传统机械论的预测式思维转变为控制论的动态调整思维，这是由世界的愈加不确定性造成的。我觉得这种思维的确很棒，但是在企业中实施非常难，996、“狼性文化”等等这些东西其实对于普通员工来说内心一定是排斥的，要想实施敏捷价值观，首先要认同企业价值观。要想马儿跑，又不想让马儿不吃草，那干脆找一群机器人来工作岂不更好。能够从敏捷中借鉴出一部分实施到项目中给产品研发带来改变，就很不错了。 1
2020-01-15“社会契约”、“回顾会议”、“成绩墙”和“错题集”，这三个方法，都很接地气，比较实用。
有一个疑问，就是在制定“社会契约”的时候，是以小团队（10人以内）分别来进行么？如果人多了，难免众说纷纭吵吵嚷嚷；但是如果每个小团队有各自不同的“契约”，最终是否要考虑将各种版本的“契约”归并？
在一个团队中，如果想要展开“社会契约”和“回顾会议”这两个敏捷实践，那么团队中必须有开放的氛围，团队成员有足够的归属感，愿意建言献策，我觉的这种状态也不是每个团队都能达到的。也可能可以在推动敏捷的过程中，逐步实现团队文化的建设。所以我一直觉得敏捷是比较“高端”的，对团队成员的技术能力和个人素质要求都比较高。
在“成绩墙”和“错题集”的这个方法中，敏捷教练的引导同样重要。我的问题是，如果使用白板，那么这两墙上的贴纸很容易脱落或者磨损，而如果使用电子记录，就缺乏了直观的可见性。我能想到的解决方案是，以两周左右的时间间隔，来收集和整理“成绩墙”和“错题集”，将总结出来的经验归并到“社会契约”里面去，然后清空记录重新记录。
打造一支敏捷的小团队其实还是挺难的，特别是如果不能从人员的入口就提高要求、把好关口的情况下。展开作者回复: 社会契约可以大团队来做。如果是一个大团队，我们会在一次工作坊中先分成一个一个的小队，然后做完后再一起合并。
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2020-01-07通过定期+不定期回顾会议，总结原计划中不足的地方，同时将新出现的问题一并归类，不断优化团队的工作方式方法，形成团队共识。包括但不限于需求变更流程，职责分工等。 1
2020-02-10我会每周进行一次总结，根据成员的反馈进行及时的调整，那些是好的，那些不好，如何改进，对于好的团队和人进行及时的奖励，以激励大家。
2020-02-10开始敏捷转型的时候，我们大部分成员都是被动的，不够积极的。作为敏捷的引入者，同时也是团队TL，我觉得“社会契约”、“回顾会议”、“总结墙”的内容，都可以通过给每个人5分钟写纸条的形式让每个人参与进来，只有这样团队成员才能认可这件事，并且按“自己参与制定”的方式进行。
2020-01-30成绩墙、错题集该怎么写呢？“xxx,xxx,无故迟到影响进度？”
2020-01-21我是研发人员。一直听说敏捷。其实不知道是啥。听老师讲一讲。用不用的，先有个概念
2020-01-13成绩墙和错题集的形式是什么呢？可否举个例子，这个又与回顾会议有啥区别？作者回复: 先说回顾会议，它的形式是一个会议，开完就结束了，后面继续跟进需要跟进的行动就可以了。成绩墙和错题集，我们是专门给团队开辟了一块板，把敏捷转型过程中我们的收获和经验教训写个小纸条或者画个画贴在上面，主要作用是让大家有敏捷的氛围，并且记得自己的成功和失败
2020-01-13回顾会一定要在每个sprint后期进行吗？作者回复: 是的，一般是这样安排的。不过广义来讲，团队什么时候需要回顾就回顾，比方说近期我们的团队就有年度的回顾会议
2020-01-10若是敏捷试点教练，制定团队规则，试点前有仪式感宣贯一次。试点进行过程中，每天举办10分钟左右晨间站立会议，通报每个人昨天完成的工作，今天要完成的工作，工作进行中碰到的困难及需要的支持，定期举办团队回顾，哪些是值得推荐的，哪些是需要改进的，还需要做什么。
若是试点成员之一，希望以问题和专题为导向推进敏捷，前者可以在小范围，相对随意。后者可以在大范围，需要比较正式，认真积累和总结。
2020-01-08制定契约->执行->回顾->改进->经验沉淀->强有力的团队。
其他制度、流程的推进同样适用👍