2020-01-06敏捷开发：我们也不知道到底要开发啥，走一步看一步吧
用户故事：老板说明天要上这个功能，怎么实现我不管
快速迭代：上次做的功能点击率太低，把广告改成全屏
用户痛点：昨天用户投诉了，把广告调整下
拥抱变化：老板天天都有新想法，大家要适应（不要怪我）
持续交付：每个版本都有问题，总是持续交给测试，交付间隔10分钟
结对开发：bug太多了，直接去测试妹子的工位边测边改
代码评审：这个代码是你审的，将来出了问题你是要负责任的
弹性工作：不限定下班时间，修完bug才能走
四个润会：（Scrum Meeting）每天早上9:00开始，想上班迟到没门展开作者回复: 哈哈，这位兄台写得很形象，也道出了一部分企业敏捷实施过程变形的痛苦。不过掌握了正确的方法，坚持下去，终能拨云见日，一起努力吧
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2020-01-07我一个搬砖的开发人员居然也冲进来了，看来是膨胀了😅作者回复: 哈哈，不膨胀，对于现在的开发人员来讲，不能只撸代码，敏捷会帮助你更好地撸代码，如果你的组织导入敏捷，你也会更加明白公司的很多工作安排为什么是那样的，更好地理解有助于你在组织中更好地、安心地工作，也更利于你为组织贡献，并获得它成功的回报。一起实践起来吧
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2020-01-06其实很早就知道敏捷的概念，也看过一些关于敏捷的书，心向往之，但是却一直没有办法让敏捷落地。
敏捷现在似乎是一个相对模糊的概念，里面打包了很多具体的方法，就像留言里面提到的，用户故事、快速迭代、拥抱变化、持续交付、结对开发、测试驱动……那么敏捷的核心方法是什么？有应该从哪里开始？
我觉的敏捷主要的有点在于能够更好的实现用户的价值，同时提高程序员的效率，但是就自己的体会来说，其实对开发人员的要求也是比较高的，这大概也是我自己为什么一直不够敏捷的原因。
在开篇词里面看到说会有真实的案例，我对这个还是比较感兴趣的，另外就是其实还是想知道，从开发人员的视角，如何实现敏捷。
其实敏捷概念的引入已经很长时间了，这次是真的成为趋势，要普及了么？展开作者回复: 敏捷确实内容很多，所以先从基本的入手，了解本质，然后再往上叠加方法就容易理解了。针对开发人员，可以先学习咱们的课程，之后可以拓展到TDD等，也可以去了解DevOps的一系列实践，都是非常好的。只要勤勉，能学到的东西很多，加油！！！
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2020-01-06敏捷更多是整个团队每一个的思想的转变作者回复:
在敏捷中，团队成员的思想转变确实是重要的，虽然这不是敏捷的全部，却是非常重要的基础。试想一下，哪一个变革不需要做思想转变呢？都是需要的，只是个怎么转变的问题 3
2020-01-16跟老师学习一下 4 2
2020-01-13就倾全公司之力引入 CMMI，导入瀑布流程，导致整个公司流程过重，交付速度受限制，3 个月甚至半年才上一个版本。这句话为何导入瀑布就会导致流程过重呢？作者回复: 每个节点都严格地卡输入输出，并且要求繁重的文档等等都使得大家感觉用瀑布模式很不灵活，很繁重
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2020-01-07先学起来作者回复: 谢谢支持，一起学起来用起来
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2020-01-06小本子已经准备好了，从中学习到了老师的小套路：有好感，去研究与实践，拓展应用领域，举一反三、融会贯通，到最后传道受业解惑、成为这个topic的布道师～作者回复: 一起走起来
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2020-02-06作为山东工业大学数学物理系2000年毕业生，现在枣庄市上班，学习之后，发现自己很需要学习 1- 2020-02-06讲得很好 1
- 2020-02-06讲的很好，对管理工作领域也有借鉴作用 1
2020-01-11全篇读完，发现敏捷带来什么样的好处，缺少一个总结，还有应该对比一下敏捷带来的益处和不足。 1
2020-01-06学起来～作者回复: 谢谢支持，一起学起来用起来
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2020-01-06确实，未来以来 1 1
2020-01-06一出来就放完了,太好了 1
2020-02-03我在创业公司，人少事多，成本控制，流程不规范，管理混乱。
希望通过学习这套课程能够有所收获，找到破局法宝。
2020-02-02项目一只在冲进度，但整个团队搞得很乱，每个团队成员都很累，出来的成果也不尽如人意。看看敏捷，希望能找到出路
2020-01-28打卡～
2020-01-22被开篇词说的高潮迭起，果断买了！
2020-01-19CMMI如何与敏捷融合。