最近一直在整理笔记，然后整理的过程中发现了自己的问题以及后续应当去做的努力。报了几门程序开发的课程-强化一下自己的代码功力。
     老师现在一篇文章从看完到简单梳理差不多要1小时左右。今天的课程非微软的部分案例场景在上次大会听过-填鸭似的听了2天，真心觉得比上班还累啊。大企业的转变在某些方面都有些类似的，还是对于今天的课程做点补充吧。
    1.建立面向交付的特性团队：这个循序渐进的过程，不过有个核心的前提-领导必须有强大的前瞻性和做事情的魄力，否则这件事情真实落地确实很难；
    2.自组织敏捷团队-保证团队目标的一致性和互相的配合度：需要相当严格和规范的制度与监控配合；
    3.团队转型从中型团队入手-其中包含两种形式：第一种中型企业的核心小型团队，第二大型企业的中型团队；两种方式都能去找到问题且较小的代价一步步去做一些事情。
     以上是对于今天课程的理解和总结：案例挺好挺有代表性的，幸好我今年学的课程够多，不然要开始听不懂了。谢谢今天的分享，期待后续的分享。