引用老师课程中关于重构的一句经典话语"架构设计（未来架构应该是什么样的）、资源规划与调度（与新功能开发的优先级怎么排）、阶段规划（如何把大任务变小，降低内部的抵触情绪和项目风险）以及持久战的韧性与毅力的庞大工程。”体现了老师一直强调的架构与业务的理解。
        软件架构的老化与重构参与不多：不过数据库架构这块的事情经历过不少。虽范围有所缩小，不过核心思路大致相同。对于老师的这个总结拆分简析一下；
         首先是架构设计：1.需要梳理出当前的现状，对于整体现状做出分析；目的是再烂的架构都有其合理性，其中那些可能会被将来做为最小原子使用这是需要做的；2.针对分析的结果再权衡利弊的基础上想出改进方案，毕竟重构升级的过程还是有许多关联性的数据；3.未来的短、中、长期规划大致是怎样，怎样才能可扩展或后期升级。
       其次是资源规划与调度：个人觉得这块内容应当属于项目经理的知识；1.资源规划：要做的就是拆分，需要对于团队/项目有足够的了解才能更好的明白和了解有什么样资源以及可以用到什么样的程度
2.资源调度：任何一个项目会有固定资源和非固定/调用资源，固定和非固定的使用程度和时间完全不同的且了解不同，这个协调能力是一个项目经理所需的能力。
       最后是阶段规划以及持久性：格局观和可持续性，即通常所说的CI/CD特性；对于整体的了解越明白、格局观与弹性越好，规划和持续性就越好。其实还涉及到产品中常用的MVP特性，试错中找到最佳持续方案。
        以上是我对于老师今天分享的思考和理解以及梳理；一路学习、一路实践、一路反思、一路收获。感谢老师的付出，让我在学习中能不断收获到不一样的知识；期待老师的后续分享，谢谢。