2018-09-16刘老师，各位同僚：
我是技术出身，近两年有过带项目、团队的经验。最新被老板任命，空降到公司另外一个部门任部门经理，主要的使命是带领现有团队、发展现有的业务以及服务。对于业务，我已经熟悉，现在困扰我的主要还是带领团队，主要有以下几个方面：
1.团队中有老员工，无论是从业务、技术方面都很优秀,如何才能获取老员工的支持？
2.团队中层为项目经理，相互之间有业务交叉，但都不积极配合，如何协调其之间的关系？
3.团队成员中有关系户，手可以直触摸到老板，对于这样的成员，如何让其服从管理？
4.团队成员中的既得利益者，如何平衡他们之间的利益？展开作者回复: 这些问题在其他管理者身上也很普遍，看看专栏后面的文章咱们再来探讨：）
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2018-10-09最近在做Q4季度的OKR，对于文中一些观点深以为然。在我看来，「职能」其实体现的是上级对于你的期望；而「目标」向上则是你对于上级期望的拆解，向下为你给予下级的行动指南针。作者回复: 🤝🤝管理是相通的
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2018-09-08感觉很多技术工程师被转型当管理者就是由于老板认为工程师拉过马车，同时对马车的各种情况了如指掌，老板理所当然的认为工程师能够指引马车的方向以及协调拉马车的小伙伴。作者回复: 赶车的人拉过车的确是有优势的：）
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2018-12-22感觉管理和开发在本质的很多东西是相通的，感觉接手一个团队，就好比接到一个开发任务：
我们首先要看一下这个开发任务是什么，明确任务的需求是什么（这是一辆什么车）
然后我们要知道这个任务的指标，比如开发周期多长，要支持多大并发等（要把这辆车拉到哪里去）
再然后根据任务的需求和任务指标来评估这个任务，自己有没有过类似的经验，自己的技术储备能不能实现等（盘点一下你有哪些马，它们情况如何）
最后确定备选实现方案，评估备选方案，选择一个最适合当前任务的方案（你选择走那条路）作者回复: 👍👍
最大的区别就是假手于人：） 3
2018-09-10职能和目标区别在哪 感觉差不多作者回复: 类似公司的业务定位和业务目标
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2018-09-09赶紧回去仔细思考一下自己的职能和目标，然后审视一下整体团队规划😄作者回复: 是不是很刺激^_^
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2018-09-08磨刀不误砍柴工！作者回复: ：）构建式思维是人类大脑的特有能力
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2019-06-09去年我带了20人团队，时至今日算是失败，首先老板对我有很高的期望，但团队没能达到老板所期望的，因此，失去了当初的信任，但自己有点不服气，始终觉得不是自己能力问题，首先团队成员每个人都反映学不到东西没成长空间，每个人不知道公司发展方向不了解团队职能，更不清楚自己的岗位职责，每当我采取一些手段来解决这些问题，比如制定计划培养4个小组长做为左右手的时候，上面高层领导压根就不给施展空间，从别的公司照搬管理模式，要求我学习，天天检查学习情况，后.来觉得行不通，水土不服，又要求改别的方法，反正没有任何管理实施空间，弄得连自己都怀疑人生，迷茫了。这样环境如何再次争取机会，证明自己能力 像团队职能如何贯彻到每个成员，如何让团队深刻理解团队目标和个人职责 有哪些具体方法作者回复: 在较小的平台上不断作出成绩，逐渐赢得上级信任。做管理，上级信任是基础。团队职能在文中有介绍，但这些也是要和上级确认的。看上去这是个关键点
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2018-11-30这些天一定要想清楚这些概念，职能、目标、团队、路径。给这些概念画像，映射到自己当前的团队。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。作者回复: 总有一天量变引起质变：）
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2018-10-06刘老师，看过前面这几讲，技术管理偏向于软件开发啊，对于其他专业比如网络工程师，管理路线又是如何呢？可否简单介绍一下，谢谢作者回复: 都是从专业人员到管理人员的转换，所以都是适用的，还有法律专业的同学听呢：）
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2018-09-13似乎和所谓的团队章程类似？作者回复: 团队章程这么正式的叫法真没有研究过：）
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2020-02-03讲的非常好！醍醐灌顶！作者回复: 🤝🤝
2019-09-23这里有一点很赞同，一定要有目标，个人发展也是如此。需要明确目标，然后围绕它进行行动。
另外一个问题：为什么我们很多时候不知道自己擅长什么？因为你根本不知道自己取得过哪些成绩作者回复: 建构是人比其他动物厉害的原因：）也就是人类简史中提到的“讲故事”：）
2019-05-22刘老师，
能不能建一个群，方便我们这些新进管理者交流经验的？作者回复: 有群，加我微信ivan9109
2018-12-15收获满满，能够快速的理清技术以及管理的区分。能够跳出程序员思维，从大局出发，将组员充分发挥出能力，保证整个团队高效的完成任务。作者回复: 👍👍
- 2018-11-30技术管理与人力管理最大的区别是什么？真的是殊途同归吗？当前很困惑，请教了很多人，盲人摸象，每个人都不同，有的说是人性，有的说是平衡，有的说是中庸，还有的说是经历，经历多了就好了.....读了文章，似乎道理懂了，实践起来还是蛮难的。
作者回复: 技术管理是指技术团队管理，至于和人力管理的区别，专栏开头就明确了：）
2018-09-19职责和使命能给出一个具体的示例嘛。看了您的文章并且和同事讨论了一下，还是不太确定这两个名词具体代表的含义。作者回复: 可以告诉我你团队的职责或使命是什么吗？一般来说，职责是必须要完成的，完不成就会被批；而使命是你想要的最好的状态
2018-09-18感觉说的智能，是不是要看清楚所在的行业，以及以及要有眼光看清行业的发展，然后有所为作者回复: 基本职责来自上级，使命就看管理者自己的视野和眼光了：）
2018-09-10新经理遇到团队核心成员提离职怎么办？作者回复: 如果已经明确提离职了能做的选择的就不多了，留人还是在平时。
2018-09-10好的领导要有清晰的方向感，这样才不至于走错路，团队成员才能有目标作者回复: 嗯嗯 管理者首要的职责 干活儿谁不会：）