2018-09-07心得总结：
1，本文核心：目标，方法和变化
2，目标hard方法
Heartfelt 自己渴望的
Animated 有画面感的
Required 必须
Difficult对你有难度的。
3，执行方法，
从时间维度，可以拟定 “短、中、长” 三阶段的计划： 短期一年，中期2-3年，长期5-7年
从路径维度，S-M-A-R-T这5个字母，代表Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），和Time-Based（有时间限制的）。
4，补充，SMART还可以用在绩效考核上，最大的作用，就是让“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，必须变成同一个。
5，补充
建议每天辅助以重要和紧急为二维坐标，建立计划管理。
紧急且重要的事情，马上做
紧急而不重要的事情，少做
重要而不紧急的事情，重点做
不重要也不紧急的事情，不做
6，对于计划与变化，我想起了，德国人打仗时，关于计划的思考。做最好的计划，然后上战场的时候，不用他。
因为战场上变化实在太快了，但是因为计划，我们知道我们有多少坦克，有多少物资，有多少士兵···
越是变化的时代，我们越是要计划，计划的本质，是盘点当下，了解自己，审视自己。
7，补充计划对团队作用
1，统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清楚资源家底
2，临时应变者，可以有一个资源框架可以用，知道自己能干什么
3，形成一个个小型的执行板块，小组织也能用展开作者回复: 6，7的扩展不错👍
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2018-09-07“计划与实际行动执行示意图”时惊呆了，佩服老师的执行力。
个人体会:执行HARD任务比一般任务更有动力，更容易进入心流状态。但，制定目标时的度要掌握好，或许困难的目标令人绝望。
我的一个小方法是：制定看上去没那么容易实现，但跳一跳又可能实现的目标。作者回复: 度的把握是，计划了一堆事情全没做成，就太打击绝望了。既要有成功，也可能失败
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2018-09-10做了一个一样的表格，最简单的统计还是比记忆可靠一些作者回复: 是的，落在笔头上，也解放了记忆负担，而且更准确。记忆是会变化的
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2018-09-07我一般都按找工作的薪资来算目标。╮(￣▽￣")╭作者回复: 只有薪资的维度，可能不太够呀
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2018-09-11感觉胡哥讲的非常好，而且还感觉有些历程每个人都要经历一次，尤其是成长许多的过程都不是可以轻易跨越的，我的内心是非常渴望有所长进的，现在看JDK的源码也是出于这个原因，编程-具体就是写代码，我想看看别人的优秀代码是怎么样的，未来再写代码的时候可以借鉴一下，另外，就是想了解一下，别人的牛逼代码是怎么思考才写出来？为啥这么写？有什么特别的地方？当然，我不可能看完所有的源码，主要会看集合、常用类、多线程相关的部分。
不过计划一件事情，怎么很好的达成确实是个问题？ 2- 2019-05-19我没有制订过年度计划，但是我会考虑今年做哪几方面，或者哪几件事，通常不是十分具体，也不是很好测量。问题是，执行的过程中会有突然出现的计划之外的事情，并且相对于当下应该优先做好，这种情况怎么处理？
作者回复: 你都说了需要优先，那就优先啊。这类冲突我文中有写到如何解决
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2019-01-04说一下计划和变化。感觉文中说的很有道理。人生无常计划赶不上变化，但是有计划就可以提前做好一些准备。总要比变化来了临时抱佛脚的好作者回复: 有时也需要果断的放弃计划，应对新的变化
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2018-10-29变化来了，就把它装进计划表中，看这样的变化会排在哪个位置，和之前计划表前列的事情相比又如何。如果变化的事总能排在顶上，那么说明你的人生实际就在不断变得更精彩，做的事情也会让你更激动。而如果变化老是那些并不重要却还总是紧急的事情，老打断当下的计划，那么也许你就要重新审视下你当前的环境和自身的问题了。 1
2018-09-09SMART也叫消耗跟踪曲线吗？
有另外一种管理方式，叫OKR，也非常好用。作者回复: OKR管理大的目标和方向不错
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2018-09-26随波逐流确实会让人觉得虚假的充实，回过头来才发现忙忙碌碌却变化不大。
经常回顾自己能促进成长！