05年同学拉着我学PMP，我问多少钱？答曰7000！随放弃。
等09年决心考PMP时，钱还是那么多，但动力足了，虽然也不知道学完有什么用，但就是觉得项目管理是一种方法，哪都能用的上。
回想十年来的项目管理经历，这种思维带给我的是彻底的改变，收益也是巨大的。18年我曾给团队下命令，让大家都去考PMP，自费学，无证不能担任项目管理岗。很多人工作以后就放弃了学习，放弃了在自己岗位上的专业精进，而考试，尤其是自己花了钱以后，动力简直是满满的。
最后一课了，跟着雷老师又重学了一遍项目管理，先清空再装填，也是对自己的一种检验。
2019年，这是最后一门课，也是第一门完整听音频，看文稿对照学习的课程，并且每一课都有思考、留言。
2020，告别浅薄的学习方式，向牛人学习，为了未来能有更多的可能性学习。
感谢老师，江湖再见~

个人规划是打算从,六力中的前三力,执行力,信息力,敏感力,开始,着重与执行力,做到有始有终完善己身
并且实践上打算练习Visio,从甘特图开始,累计项目经验,与练习全局项目视角,至于PMP我近期并不打算
去考,敲门砖固然重要,可是知行合一明显对未来更加有力(个人认为项目经验三年以上基本上就可以去备考了)
至此二十将已经完毕,内心有不少感慨,
希望蓓格格在传道解惑的同时,也能有所收获,步步高升,节节高
希望下次还有机会跟随蓓格格的脚步学习与探讨项目管理之道,(ps:还会开新专栏么)
希望蓓格格能将博客公布出来,这样在闲暇之余将自己的见解写入博客也别有一番乐趣,还望蓓格格不啬赐教(厚颜建议 :)

学习的过程中让我学会怎样去安排整个项目，不过个人后期不一定单纯的属于项目经理，算是为后期管理团队做铺垫，从业多年转型管理中；简述一下个人情况，想听听老师的意见是否需要去考PMP。
    项目经理其实之前接触过很多：数据库和系统运维职业工作超过10年，国内金融业大型企业的技术部工作了超过5年，每年至少要和各种项目经理打交道多次，潜移默化的其实大致知道这些，工作特性所致，经常在项目经理或产品经理与技术人员做协调且早年做程序员兼数据库管理员时带领过小型技术团队做过棋牌游戏和网站项目。目前暂时回到了二三线互联网行业暂时在本地某中型电商企业负责数据库和系统运维，行政级别和部门主管同级只是现在的企业如果想带团队至少还要2年左右。本人在数据库和系统运维方面的能力在本地IT圈子里算是小有名气，国内顶级的金融企业技术部从业超过5年且本地同行的交流会展现过自身实力且得到同行的认可，明年准备加入小微企业去负责数据库和系统运维相关的工作，算是从纯技术人员转型成管理兼技术。
     对于个人的定位而言PMP是否有所帮助，有2点困惑希望老师指点你：
     1.这种团队管理算是相关的管理么，下面的人员会有不同类型，例如：运维工程师、网络工程师、数据库工程师，
     2.PMP对于我从技术一步步向技术经理、CTO转型的是否真的有帮助；还是说学习的过程只是帮助我以后从更高的高度去理解和把握全局。
    对于我这种早期带过小型技术团队但近10年从事且负责的都是数据库和系统运维工作且在转型管理的IT老兵是否需要去考PMP，学习这么课程的目的就是转型团队管理。PMP对此是否有帮助？
   谢谢老师一路以来的教诲，一路学习中彻底梳理清楚了怎样去带领好团队；谢谢。