关于这节课中的透明力，影响力和整合力，有比较深的感触。6力模型实际上和心理学中的共情有非常大的相似性。

其中，透明力是抓住了人们之间相互信任的基础。只有数据透明，观念一致，才能够在团队中营造互信合作的氛围。大家不用花过多的精力去猜测，只需要把精力用在做好自己的手头上的事情就好。

而影响力的基础则是设身处地的为他人着想，别人觉得你真的在听到他们的倾诉，了解他们的苦衷之后，会更加对你敞开心扉，放下防备。老师今天讲到的，倾听并不是出于要说服的目的，这句话非常认同。别人会很敏感的感触到你的出发点，如果感知到你的出发点是为了自己的利益，而不是他的利益，那么他就会再次设置心防。

整合力则是用人看人的能力体现，俗话说，挽弓当挽强，用人需用长。每个人都有优缺点，但是真正伟大的企业，会尽量利用杠杆来放大人们身上的优点，忽视人们身上的缺点，这样企业才能有源源不断的动力。如果你看每个人，都是看他的缺点，那么除了源源不断的烦恼之外，你的领导力无法得到任何的提升。

对于今天的课程引发了个人对于自己问题的一些反思同时无意间看到了一些问题的根源。从思考和看到的问题两方面说明：
      关于思考:看到问题去解决问题，通过足够的宽度和深度去分析问题和处理问题从而提升影响力个人这些年做的还算可以；由于“数据为王”或者说生活工作中一切都离不开数据，DBA的工作就是和数据打交道故而多年职业生涯中一直间接的在做着产品经理/销售经理与研发团队之间的协调的工作。二者都在工作中离不开要和数据部门打交道，导致了DBA有时是最明白两方面问题的人，通过中间的协调沟通让双方把需求和实现进行了先后顺序主次需求的分类，从而让我们所谓的场景“产品经理和技术经理一谈事情就火爆的局面”得到了大幅的降温。
       关于问题:文中有一点个人有些困惑"影响力的真正秘诀却在于“听”，而不是“讲”。",对方主动讲我觉得我做的还行，可是如何引发对方去讲这点做的不好，导致有时一个问题提出最后成了我的个人演讲了。如何引导对方发问/提出问题，老师对此有没有什么好的建议和方式方法或者相关的资料可以推荐？希望老师可以指点迷经。
        谢谢老师今天的分享，期待后续精彩的分享。