1. 执行力，承担更大的责任，这个深有体会，你做的事情多了，就实至名归了。
2. 执行力，有始有终，闭环思维，这个我也深有体会，以前部门会有很多新的措施和变动，执行一段时间后，不知不觉就结束了，但是没有人通知结束，而是自然而然就结束了，比如code review，比如执行代码规范，比如每两周一次的sprint会后来因为项目多时间赶就不知不觉中取消了。这样的坏处是，大家对新的措施没感觉了，也基本不抱希望。
3. 信息力，尽可能多的获取信息，并且作为节点，让信息流动起来。
4. 感知力，根据表层的现象，发现潜在的问题。

执行力，信息力和感知力在我周围的环境中都可以找到对应的人。执行力是我们最容易看到的一种力量，也是我以前认为最重要的领导力。但是实际上，信息力和感知力也非常的重要。拥有强大的信息力和感知力的人，情商一般都不低，能够让很多人放松的去与他交流，而他也可以从中获得极大的信息流量，从而获得比别人更加宽广的视角。

我对自己的评价是，执行力>感知力>信息力。我能够跟大家并肩作战一起去克服困难，真心的帮助大家成长，从而让大家更加安心的做项目。今后我要加大力度培养的是信息力，以前我总是自己埋头工作，认为那样是八卦，不愿意花很多精力去跟别人沟通交流，从而也错失了很多扩展自己视野的机会。所以今后我要在信息层面做更加大的努力，从而让自己更加具有竞争力。

一路学习一路梳理：先提出老师提出我觉得老师课程中我觉得有误的地方"信息力"。从两方面解释：一方面-信息力是需要去积累，故而一个老的开发和程序员其所接触的信息圈大概率比新人要大；另一方面-信息力需要沉淀，信息的有效性判断和把握核心内容以及真伪是完全靠沉淀。
      对于信息力和感知力理解其实是今年在梳理自己中感悟的，这块自己做的不太好，故而今年学习了大量的课程去实现自己的梳理的过程。执行力的典型代表是西点军校的“No Excuse”，感知力的典型行动是马云早年强调的“倒立者哲学”-换位思考。
     以上是我个人对于课程的一点总结吧：执行力其实有时就是看自己是否对自己够狠对目标是否够渴望就能实现的，信息力和感知力是需要沉淀和提升自我的过程中去成长的。谢谢老师的分享。