我踩过的坑就是
1. 当遇到问题时，由于领导比较严厉，不敢去沟通，这就导致了很多事情在发生以后来不及补救。

2. 当领导安排不合理时，只知道抱怨，而没有去替领导想出下一步的解救措施。

3. 当项目遇到困难时，更多的是跟团队成员一起发牢骚，而不是积极的去争取资源，想办法调动能解决问题的所有资源。

4. 平时跟严厉的领导刻意保持距离，遇到问题时也没有积极沟通。

5. 遇到事情时比较容易情绪化，更多的从自己内心的感受来考虑，而非如何将事情做的完美的角度来考虑。

综合上面踩过的几个坑，我觉得可以从以下几个方面来改进自身。
1. 做事要理性和稳重，遇到事情时不要慌，要想如何跟上级和下级沟通，以争取最佳的解决问题的资源。

2. 不要与领导之间留下误会的空间，积极沟通，积极同步自己的想法，会让自己后面的事情进展更顺利。

3. 要站在领导的角度来思考问题，站在更加高层和全局的角度来考虑，这样很多自己的抱怨就会自然消失了，自己能够更加理解领导的处境，这也有助于帮助自己更好的处理项目。

三个坑，一个没放过了...
然后蓓蓓老师的三步骤解决方案也非常实用，也是我们正在尝试向上沟通方案。

最后再吐个槽：
一次和几个级别较高的同事（也有我的直接领导）一起讨论某事的解决方案，事先老板已提出一个方向，让我们研究可行性。大家抓耳挠腮后，还是理不出头绪。
这时候我建议大家，把手头上的材料整理出来，然后去找老板请教一下。结果大家都用很诧异的眼光看着我，然后直接领导语重心长地对我说“老板交代下来的事情，怎么可以随便问呢？”然后，大家继续挠头了。

简述一下个人感受和理解吧：
      1.所有问题，都自己扛：这个可能初入职场许多人都会犯的问题；碰到问题首先是要分析然后再是决定怎么处理。
       2.只知道吐槽，不知道争取：不同的人处理方式不一样，吐槽并不能解决问题，吐槽的目的是什么其实没搞清楚。就像老师所说的：领导是一个铁血且雷厉风行的人，吐槽完全是南辕北辙废话一堆处理方法方式错了；不同的人应当处理方式不一样。曾经碰到过这样的领导：用典型问题和隐患以及事实去沟通，而不是一堆没有核心和重点的方式，自然在某个重要点时把事实拿出来就会处理的非常好；领导是从兵走过来的，一堆吐槽就是让领导觉得我们在教领导怎么做事情。
       3.抓不住重点，给不出方案:这个其实就是针对老师所说的场景，真正问题出来时要有完整的方案，每个问题都要能抓住核心现状以及出了问题如何解决。项目越重要越要能抓住重点且一旦出现问题有完整的应急解决方案，而非废话一堆没有清晰的处理思路和解决方案。
       综上是个人这些年的经历对于这3个问题的解决思路。谢谢老师的分享。

我们怕所谓的犯错，影响到个人以及项目和成员。

其实项目经理最基础的职责是保证项目正常运行。

如果我们真的是够专业，那么这些问题就不再纠结

有点像对事不对人。但是同时我们再加上点说话和沟通上的艺术，这样更完美。

听到这一节,我只能说 "太对了,几乎与我所遇到的问题如出一辙"..
这些坑正是我曾经与现在遇到的. 一开始的时候,
遇到问题总想着自己该如何解决,该如何沟通,却不想向上级汇报
可是最后往往解决不了,后面向上沟通问题的时候问题的时候,
结果却反倒被他带到坑里去了,偏离了问题,导致需要再次沟通,
然后当我再次沟通的时候,又在门口徘徊许久,因为一天打扰多次不好
最后只能采用邮件的方式,或是微信汇总
借蓓格格一句话:"我……太……难……了！"