2019-12-24敏捷概念已经泛滥了，人敏捷，组织敏捷，企业也要敏捷。仿佛加上了敏捷，问题就已经解决了一半。
刚开始接触敏捷的时候，感觉捷宣言都是意识层面的，认为连美国人也玩虚的了。慢慢带团队，实践摸索，感悟，才逐渐懂了一些敏捷宣言和原则背后的意义。
17年考ACP一脸懵，竟然都没有一套标准教材，要去看一堆书：看板，精益，用户故事....连PMI这么能抽象标准方法论的组织都没搞定，足以说明敏捷的标准不是谁说了算的，它应该是一门实践学问，最终找到适合自己的才是最好的。我经常跟团队讲，去试吧，反正死不了人。 3
2019-12-03真是讲到心坎里了，敏捷是一种文化，如果只是走形式，效率可能还不如瀑布式开发，没能从思想上转变都只是套着敏捷的壳子罢了。 3
2019-11-28最近我们部门甚至说公司层面在试点敏捷。
我也从中一直探索好的方式，领悟其精髓。上周六我还写了一篇总结。https://www.cnblogs.com/sunchong/p/11917766.html
其实蓓蓓大大的这个专栏，我仔细全部听了下来。总体感觉有一种清新的感觉，话语和案例都很贴地气。应该是蓓蓓大大平时的项目积累沟通积累心里积累。能够抓住读者的心，所以我读起来有种轻松全面的感觉。
我觉得现在项目管理能力是一项通往更高层级的必修课和必要技能了。很多项目做砸了或者做得很挣扎，不仅压制了组员的能力，还让项目组整天都是提心吊胆。这种感觉如果时间很长让人是非常奔溃的。都想项目快点结束吧。
我觉得项目管理好，有人带，主动学，敢实践，勤总结。
组织架构和技术框架是否对项目管理也有一定的影响呢？展开作者回复: 谢谢！赞一下从头听到尾的好同学👨🎓
组织架构的影响要更大些，我了解到的互联网公司，多是弱矩阵式架构，产品和用户探索的不确定性显著增加，这跟传统型项目有很大不同，很少是单个PM就能完全负责实施交付的。整体来看，方法还是万变不离其宗，但是对项目经理的软实力要求更高了，挑战更大！ 2 2
2019-12-01我，一枚程序员，偷偷看到现在，没敢说话。但实在忍不住了，说一句:讲的真不错！作者回复: 哈哈哈，千万别憋着……
谢谢你的赞美，我会继续努力哒！ 1
2019-12-01交付是团队的事情。而不是个人的事情。技能不同负责的工作会不同。但这不能影响团队交付，要齐心协力。才能把交付做好。作者回复: 感谢总结～
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2020-01-08从接触敏捷到实践敏捷，个人认为最重要的是理解敏捷宣言中提倡的敏捷价值观，只有透彻理解了，才能在实践中，找到管理的原则，这些原则能帮助我们判断实践方法的好坏。实践时，千万不能以为用了那一套实践方法，就解决问题了。方法论是拳法，敏捷价值观是心法，必须结合起来才能最大程度发力。
2019-12-17敏捷就是船小好调头，加速反馈，只有团队强弱，没有个人高低，团队合作程度的高低决定了生产率的高低。作者回复: 对的
2019-12-02想借用孙子的一句话赞颂一下敏捷：“兵无常势,水无常形,因敌变化而取胜者,谓之神。”
方法都在那里，关键还是要看因时因地的运用~作者回复: 没错
- 2019-11-29使用小步快跑的理念,结合上一讲中的"地利",参考下蓓格格的最佳实践.
可以得出适用于当前环境的敏捷方法. (0_0)
说来惭愧,刚听完这一讲中的橄榄球式为比分全局思考, 不要局限与个人任务的责任理念
结果工作的时候,就犯了这一点,事情是这样的:
上午 业务人员跟我说出了问题,然后我一看 是手机App端的
由于我目前只负责 PC端,所以对于App端看见有人在处理我就继续做其他事情了
至于后续我也没有在主动跟进
直到后面我被我上司叫过去,问我手机App端的问题为什么还没有处理掉
我一脸懵逼o((⊙﹏⊙))o,但还是唯唯诺诺的应付了几句.
之后我迅速跟进并处理掉了这个问题,然后归档再编写详细事件bug总述..
对于这种问题还是只能说吃一堑长一智.
蓓格格,你有什么好的闭坑指南么....展开作者回复: 这是一种惯性的自我保护思维，角色间自然形成的边界，也很正常。项目管理做久了，就会生出一种无边界感，最好的锻炼，就是留意自己考虑问题的视角，要一直放在整体目标上。你可以在每一次特别事情的处理上，像今天这样就很棒，建立自检的习惯，多给自己复盘。
2019-11-28敏捷解决的是需求太多时沟通成本的问题,而不是那种说了不算,算了不说,天天改主意的问题
2019-11-28快速可靠交付，用户价值驱动，持续自发改进。理解了这三点，也就领会了敏捷开发的精髓。作者回复: 👍
2019-11-28后续会有使用敏捷的小团队的项目案例吗？作者回复: 这个就是啊！具体是指哪方面？
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2019-11-28划分小团队可以揪出混子，才分项目定时定量快速推进，挺好，总比一下子一堆干起来积极，分批快速交付，循序渐进，时间拆分可以督促进度，更加清晰明了整个项目进度。
集中开发测试一起为一个目标努力挺好，我觉得还应该每次提交给测试后，测试整理对应开发人员的测试通过率，就怕有些人真不当团队，
2019-11-28SCM现在还值得认证吗？刚认证了Devops Master