• Xu晓慧
    2019-11-30
    目前这个课程对于我这个用户来说,就是KANO中的亮点功能.我不是产品经理,但是我会去看一些相关的产品课程,对于我这个小白,因为无系统的产品知识基础,感觉课程都是“深入深出”,所以我对这门“深入浅出”的课程会感到惊喜.但是我也有个痒点,是的,我认为课程对我来说非常好,我也会记得一些话,一些概念,但是同样这些概念只是个“印象”,似乎它还没有完全融入到我的血液中,可能是我需要有实践去强化加深这些概念的运用?

    作者回复: 嗯,实践是必须的,和高手多交流也是必须的

    
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  • 晨曦
    2019-12-05
    如何提高产品的商业价值,确实也是很难的,有没有比较好的课程和资料可以推荐学习。

    作者回复: 感觉还是得研究实际的商业案例,更鲜活些

    
     1
  • ZZjiawe11
    2019-12-15
    老师反复的打磨原型最后才上线的认真态度很感染。很多时候开发都按产品经理讲的做好,测好上线即可。开发完一个进入下一个开发,产品经理也不好意思大改都是微调。和用户不断多频次接触打磨真正的用心才有更好的收获。

    作者回复: VUCA时代,没办法的办法

    
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  • 许童童
    2019-11-30
    老师的课很好,在我的心目中已经达到了创造第四成价值,推出去这个方向可能还要加点劲,内容层面已经是非常精品了。

    作者回复: 内容还是显得小众了一些,没能跨圈啊

     1
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  • leslie
    2019-11-29
    简单的说说自己学习的目的和初衷以及老师对于课程的分析吧。
       目的和初衷:"创新"其实很多时候适用于在瓶颈中的人或者事情,就像之前在国内很火的《哪咤之魔童转世》其场景就非常符合当前经济现状下的从业者,放到日本却销量惨烈-不适合当下的日本经济现状。瓶颈或者困境中去只有"创新"求变才能走出当下。
       老师的分析:其实老师有一点的定位很准,企业家各种创新天天经历,程序员/IT从业者匮乏的是如果创新;一边是验证有效性,一边是需要思路去改变。这就像有些程序员是一直在开发的路上走下去,有些是自认无法达到顶级科学家的水平然后一路逐渐转型,转型就需要“创新”的思路,这个思路如何去和老师这种产品大牛去沟通-其实是一种困境,只有和老师沟通才能走出困境,通过变去创造自己新的价值。
          如同老师的课程中的部分创新书籍购买过,极客时间的产品方面的课程同样购买了不少;就是觉得“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。最初的购买其实只是源自一个从项目经理转产品经理的同行的推荐,可是学习中的一步步的沟通中一个个不一样的切入点的解释,让我知道了自己的创新的方向。
          课程虽然开始学习的偏晚,后面学习中的沟通让我受益匪浅。一路的学习和反馈中解开了我的谜团,感谢老师辛勤的付出、坦诚的教诲以及留言区的提点。谢谢老师的分享。
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    作者回复: 谢谢你这么多次的留言,创新最终还是要实践,和时间,一起加油吧

    
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