2020-01-08看了很多技术分享，学习了很多工程实践，最后的目标都是持续改进，不断优化现有的流程，方法，达到更高效的境界，无论生活，工作，一切事物的方法不过如此。作者回复: 确实，最开始接触持续改进，总会感觉是“正确的废话”，但是随着工作深入，就发现如果没有人人关注改进的文化，很多工作都很难开展，毕竟只有一线员工才知道问题在哪里呀
2019-11-27回顾会挺好用的😁作者回复: 重在坚持，以前华为定期有民主生活会，想想其实也是类似的活动哈
2019-11-27这家杭州公司的测试和运维都转去做什么了？作者回复: 不再有专门的测试和运维部分，而是打散到业务线里面了，并不是说测试和运维都消失了哈。
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2019-11-26关于"故障回溯"其实在金融系统的运维中广泛使用：尤其是故障率/事故率极低的技术部门，只不过这种工作需要一个强硬的leader或者说追求稳定性和持续改进的leader。
Plan-Do-Check-Act:这个循环看似简单：可是当它深入你的思维理念的时候许多问题就已经解决了不少，可是这个东西如何良好的不断循环和持续让它不断实现确实并不容易。
老师课程中所说的潜移默化的做出来的DevOps：其看清了问题的本质然后执行了，看到了效果且认可这件事的代价然后去持续跟进、改进且做好。
问题和效率不是出了一大堆才去解决的：PDCA其实CAPD同样可以，就看什么阶段去开始而已；开始的阶段不同其实这个顺序会有调整，不过最终都是解决了问题。展开作者回复: CAPD的思路很有意思哈，也给我一些启发，既然是循环，那么从任何节点都可以切入，都可以成为一套自己的方法论，用于指导具体实践和规则，赞！