2019-11-27什么时候不会因为人的责任心的问题而苦恼就好了，感觉项目经理就是在哄孩子好好学习似的呢？作者回复: 相信我，责任心的事会一直存在。你说的很好，问题在于，什么时候你，不会再因此而苦恼，那就说明，你完成了“右手发球”到“左手发球”的能力跨越。
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2019-12-24我一直觉得作为PM应该自始至终关注人，把自己看成一个服务者、大保姆，放低姿态。
开发转PM的同学往往会比较骄傲吧，总觉得自己什么都懂，看不惯很多事，比较容易下判断、给结论。
另外，一旦涉及到需要PM导入一些实践，变化带来的抵触情绪是必然的。这时候就需要找到一两个关键支持者，先让他们感知到对自己的收益，然后就是各种铺垫，找合适的项目或机会去试试看。
总之呢，除了少数几个场合，比如启动会上，尽量跟成员少谈愿景、理想，不要试图用情怀去感动他们；而是要多帮他们解决解决实际问题，告诉他们达成项目对他们自己的具体收益是什么。
记得，“小鬼”难缠，千万要侍候好关键的“小鬼”。展开作者回复: 看了这么多留言，赶脚你可以开专栏了，哈哈，加油！
坚持实践，坚持总结自己的心得，尝试输出，教是最好的学。 2
2019-11-26现在的Team看到了太多的问题，人很多时候都是听好话逆于难进真言难进，这大概是太多二三线企业经常的典型现状吧，之前在一线城市的一线企业这种现状还好，一个好的Team如果不能合理的去协调和管理以及用好团队成员其实是个很典型的问题。
这门课程是未雨绸缪的事情吧或者说为了明年所做的准备：经历过了好的和差的Team差距在哪里问题在哪里，通过理论去强化和补充自己的想法，来年用好在未来的Team里面，让自己的Team做成一个成功的Team。 2
2019-12-17帮助别人解决他们的痛点，其实就是项目经理，产品经理，或者团队领导最重要的事儿，没有之一。招聘人才是领导者最重要的事儿，比如招聘好的项目经理😀 1
2019-12-17在项目管理上，发现问题的时候不一定是改善问题的最好时机。这个是项目管理思维和技术编程思维非常不同的点，也是可能很多技术同学转管理会踩的坑。作者回复: 没错，非线性思维
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2019-12-06我遇到的问题就是我们三四个人就有五六个项目，都做得很草率～😂 现在人都既是管理者又是开发者
2019-12-01因地制宜真的很重要。项目管理不是一层不变的。需要根据项目进行调整。
2019-11-27引入一个变化，需要找到变化可能影响到的人，各个沟通击破，并根据沟通结果对计划作出一些妥协和调整，最后确认变化是可行的，再统一全员通知，执行。