2020-02-04我们正好在尝试采用kano模型来做需求管理。我对无差异属性需求的理解还不太一样，这种类型主要是各方面效果都不够明显的需求，更像鸡肋型，也有一定的意义，但非长期有益。现实情况下尤其是ToB的产品来说，面临客户和市场情况复杂时，有时候是部分客户受益，有时候有时间窗口意义。这时候往往只能选择尽量拒绝和少做，无法一棒子打死。作者回复: 嗯，这种需求得各种角度权衡了
2019-12-06时间维度确实是个好问题，经常因为忽略了时间维度而忽略需求属性本身的变化，关于KANO模型实际使用中并不是全能的，我们通常还会用从其他维度的四象限法协助KANO一起确定需求优先级，比如开发难度四象限，影响面四象限，成本四象限等等，这样才能更准确的评估需求优先级作者回复: 嗯啊，然后就是管理成本的上升，和时间要求的冲突了，：）
2019-11-30微信感觉就是个不错的例子，最早的产品满足了一些基本功能，如导入联系人，收发文字信息等。然后不断迭代，既推出了摇一摇附近的人，微信红包，朋友圈，公众号这种亮点功能，也完善了发送图片/语音以及视频通话这类的期望功能。同时也比较好地控制了朋友圈广告这种反向功能。作者回复: ：）
2019-11-28如果再加上“开发资源量”这个维度呢？对于一些中小公司或团队，受限于开发资源和上线时间限制，怎么做取舍？作者回复: 成本维度，价值维度，KANO分类维度，在我的概念里是三个独立的维度
2019-11-27痛点 铁定优先安排，那一个爽点、一个痒点，假设开发成本大致相同，是不是先满足 爽点，对产品更有益？作者回复: 这得具体看例子，抽象选择很难
2019-11-26kano模型确实能让我们在产品权衡上做好决策。作者回复: 有用的话可以分享给朋友们哦
2019-11-25其实我觉得这个可以结合起来：其实老师今天的可能也讲到了不同的形态对应的是不同的用户分类，何不集中特性化的在一张图表展现电信问题和方案呢；抓主要、放次要，循序渐进的解决问题。作者回复: 你可以顺着这个思路自己试试画一张图？