2017-12-20安姐的管理课学到现在，给我最大的感触：这就像是入门管理手册，可操作性特别强，即学即用，特别适合刚踏上管理岗位的人。 8
2017-12-20如果对方不认可设定的目标，一般有俩种方式：1.仔细聆听他的想法，认真思考看是否可以采纳，如果不行，用自己的想法结合他的意见去说服他。2.中国式安排任务：必须执行，无须异议。池建强回复: 其实沟通过程中可以产生出新的火花。第二种方式则容易留下隐患。
可以参考徐飞专栏的亚马逊领导力准则 8
2017-12-28技术骨干提拔上来我有以下缺陷：
1.不会规划团队工作
2.不会分配任务，不会授权
3.不会处理同事间关系
4.宏观和微观把控错乱
5.不会鼓励过多指责，情商较低
后续恶补了组织管理课程和案例分析就好多了，这里可以写系列文章了就不累述展开 4
2018-01-30如果遇到意见不一致，不要本能地上来就否定别人的意见即使是下属的意见。仔细倾听之后，再做出判断。可能是对方没有听明白你的方案，也可能确实是自己在当初指定方案的时候考虑不全。最终通过讨论让双方达成一致意见，心服口服。 3
2017-12-25不用亲力亲维的关键是：思维的转变，从工程师思维到管理者思维的转变，从个人英雄到团体作战的思维转变。
关注产品、项目的成功，而不是具体功能的实现（把具体的功能做好也很重要）。
PDCA戴明环：计划、执行、检查、处理/调整。
做好计划，定好里程碑与检查点，分配好任务，信任、授权团队成员，定期沟通了解实施情况，肯定做得好的工作，对存在的问题提出改进意见。最后，对内对外做好沟通协调，排除各种干扰，让团队最高效率的工作。 2
2018-03-17转管理也有一段时间了，虽然心里知道要授权和工作任务下发，但是习惯还真是难改。 1- 2018-01-30如果遇到意见不一致，不要本能地上来就否定别人的意见即使是下属的意见。仔细倾听之后，再做出判断。可能是对方没有听明白你的方案，也可能确实是自己在当初指定方案的时候考虑不全。最终通过讨论让双方达成一致意见，心服口服。
池建强回复: 无论多么充分的沟通都是不够的，要有批判性思维，也要能从对方的立场想问题
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2019-11-19安姐写的太好了
2019-11-11对方不认可你的任务分配，那么需要仔细聆听对方的理由，如何合理，那么就调整一下，如果你还是认为不合理，那么明确告诉对方你的看法。然后有空找一个信任的第三方帮忙评估一下，自己的做法是否合理？如何改进？
2018-01-20“计而则管”，其实往往只是当时条件限制在的“优”，往往随着公司的发展就显示出它的限制性了
2018-01-11PK 理越变越明 可能会发现新的想法
2017-12-30安姐抛出的问题很好，各抒己见，但我想问下，安姐可不可以给出自己的答案？还是这是个开放问题安姐不会解答？只是让大家发酵？池建强回复: 大部分是开放性问题
- 2017-12-28如果不认可你设定目标：主要是信任问题，那需要通过一次次小事来建立信任
2017-12-24如果下属对分配的任务有疑议，个人认为还是要先听一下他的思路，如果认为考虑的不成熟可以给他建议，评估一下风险，如果都可以实现需求我觉得应该给他空间按他的思路去实现，下次重构的时候可能他自己就会去考虑你的办法是不是更好，强加给别人的想法我觉得还是不可取的
2017-12-22对方如果不认可目标，我现在的做法是，这事情没商量，就按照我说的做。
2017-12-21安姐 啥时候讲讲codereview池建强回复: 后面有文章专门讲
2017-12-20我还不是一个管理者，但是刚开始带人了。我遇到这种情况，肯定是要先和不同意见的同学深入沟通，了解他的想法，思考他看问题的角度，再反过来看自己对目标定义有没有问题。如果确定自己没有问题，那就再想办法把我的想法传达给他，尽量沟通清楚。如果还不行，那就让他按照我说的做，由最后效果说话
2017-12-20从对方的角度思考他为何不认可？解决掉他的顾虑，给足鼓励和必要的支持。
2017-12-20记得有次老大跟我说：这个东西你让xxx做就好了啊。我回了句：代码还是自己写的放心o((*^▽^*))o
2017-12-20怎么这么少留言池建强回复: 刚推送，让子弹飞一会