• 信xin_n
    2019-11-16
    张小龙微信公开课讲过,微信在正式实现自然增长前,并没有利用腾讯资源大肆推广,很多媒体报道为微信克制,原来只是一个合格产品经理的正常操守。

    作者回复: 但真正做到的人很少啊,都在强行扶老奶奶过马路。。。

    
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  • John
    2019-11-22
    这一课内容挺多的 严重同意对起死回生的人人网的看法
    苏老师能不能聊一聊为什么那么多付费问答都做死了 只活下来不痛不痒的知乎付费咨询和近乎三俗的微博问答 而且海外同类产品也做死了呢 前者尚可解释为因为国内像极客一样的知识分享平台太多了 但似乎又不尽然

    作者回复: 有需求,没供给
    对供给者来说,ROI太低了

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  • ZZjiawe11
    2019-12-14
    听上去和革命起义的思路很像,我们招兵买马,宣扬主张,立一个大旗。
    验证期:先和小批量的目标用户产生关系维护好,就像毛主席的农村包围城市。
    爆发期:设立多渠道,将扩张速度放大。
    平台期:然后一个个的城池占领,在城池中划分经济开发区,将市场培育起来。
    衰退期:用户玩累了,需要一个新的理念,五年计划促进新一波的主题成长。

    作者回复: 哈

    
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  • Jxin
    2019-11-15
    1.病毒裂变只是增长黑客中的一种渠道。
    2.增长黑客强调的也是寻找探索出产品的不可或缺性,并放大它。也就是这里的留存期干的事。
    3.但是增长黑客试错成本也挺大,缺少优秀的分析和洞察会有很大浪费。而且全倒推的数据分析也不见得就真的我也因果关系,数据陷阱的问题难以避免。


    以上是个人对增长黑客的了解,感觉老师的那个客户应该是自己没学清楚,这里补充下,
    展开

    作者回复: 谢谢补充,真正的增长黑客也是理解用户价值是根本

    
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  • Ali猫粮
    2020-02-07
    曲线里衰退期做1%的产品该怎么理解呢?
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  • 小天
    2019-12-02
    这一讲干货好多,这是第三遍看了,划重点:1、产品生命周期的不同阶段采取不同的策略,验证期把核心功能做扎实,爆发期做推广拉新,平台期促进用户活跃,衰退期抓紧收割变现;
    2、用户是和产品一起成长的,用户会分化,产品需要逐步满足差异化用户的差异化需求,顺势而为。

    作者回复: 谢谢总结提炼

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  • 乐开发
    2019-11-23
    对于“人人”,我也不怎么看好。
    苏老师拿前男友前女友举例子,我觉得合理。不过苏老师是拿人人的作用来说,我是站在把人人当做前男友前女友来说。绝大多数人分手的人,最终都各有各的归宿,很难再重修旧好。对于现在的年轻人来说,人人就像是一个叔叔阿姨,年龄差距太大的爱情总是不被主流所认可。所以无论对老用户,新用户,人人都在一个非主流的路径上努力,而不是顺势而为,成功难度可想而知。加之我没有得到任何人人回归的消息,说明产品的推广也存在问题。
    但是话说回来,这种无奈,也体现出这个时代做出创新的难能可贵。
    为什么人人不站在帮中年人(老用户)和年轻人(新用户)建立关系的角度尝试一下,让过来人体验一下过来人对年轻人的教诲,让年轻人去找过来人请教或者其他。
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    作者回复: 嗯,对于人人,继续看戏

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  • ^ω^第8@根弦♪~(...
    2019-11-20
    感觉和人的职业生涯很像呀……

    作者回复: 所以可以把自己看做一个产品。。。

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