2019-12-01👍
2019-11-18这个专栏中的内容，一直在实践，之前从没有这么系统的学习过。这次决定去上海面基作者回复: 学习+实践+教学！
2019-11-15上海太远了，哈哈！
感谢老师对本专栏的辛苦付出。
我学习了不少提高个人工作效率的小技巧。
从vim的fzf插件入手，又把自己的.vimrc配置文件好好的整理了一番。
vim的插件gitgutter和fuigitve也用起来了。
也看了一本电子书《modern vim》，又学到了不少好东西，哈哈。展开作者回复: 你的vim技能应该可以写个专栏啦，厉害！
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2019-11-151.不用担心人际好影响客观评价，因为人际关系也是工作能力的一个加分项。我们该担心的是人际关系过度的左右评价结果，而这个问题在具体实例和数字下也很好的被调节了。
2.衡量指标说是最重要的也不为过。只有精准的衡量指标才能让员工往精准的目标前进。遗憾的是，员工能力评定不准确，员工贡献评定不准确，新特性价值评定不准确，在大部分公司都普遍存在。而领导层管理层往往指望着用不精准的指标和体系获得精准的增长和文化。做着普通的事却期待着不普通的结果。
3.感谢葛俊老师这几个月来的分享。虽然脸书这种成熟公司的策略无法直接适用。但看着成熟做现在，两相对比依旧能规避很多弯路上的浪费，在以效能为目标的管理和实践上都有很棒的指导价值。
4.链接拿去安利下，希望领导能感兴趣，不然怕是走不开。展开作者回复: > 1. 不用担心人际好影响客观评价...
这个考虑人际关系的确在Facebook确实会有一些问题。网上有一些前员工有爆料这方面内容。
感谢你的多次留言和讨论。看得出来都是有实际技术管理经验的干货！相信对其他听众也有帮助。
希望你能说服你老板，哈哈 ：）
2019-11-15这个系列在合适的时间看，受益匪浅。学到了很多如何做，为什么这么做。作者回复: 有用才是硬道理！why，how，what顺序很重要！
2019-11-15如果像是国内的部门下有若干个小团队，每个团队只有两三个人，并且负责不同的事情，那如果这样员工互评肯定会造成同一个团队的员工请假特别好，不同团队的互评不怎么样的不公平评价。。。请问葛老师这种要怎么办呢？作者回复: 首先，如果大家负责不同的事情，互相不了解，那么互相评价意义就不大。
另外公司应该有措施对评价不公平的情况有反向激励措施，比如对评价者的绩效有影响。
2019-11-15老师，facebook团队考核占个人考核的比例多大？不同团队的差距有透明么？老师对以团队考核为主，还是以个人考核为主怎么看？作者回复: 在计算奖金方面，应该是个人考核比例大一些。差距对基层员工不透明。我觉得个人考核稍高一些可以减少一些团队内斗，但是团队考核高一些可以提高小团队的凝聚力和战斗力。具体需要什么还是要根据公司情况选择。