2017-12-28产品开发计划我们这么做：
1.产品讨论会确定设计
2.研发部讨论最终敲定开发时间表
3.要求功能模块是容易解耦的
4.开发的功能点是有分优先级的
5.先紧后松，开始开发非常紧密，大家配合都很默契，留更多时间给测试也降低开发延期风险
6.先粗后细，功能先实现细节处理留到后面慢慢调整
7.每天跟踪进度，每天需要配合或其他资源才能完成的工作都会在晨会提出并在下班前给出解决方案
8.罗列整个团队开发衔接的清单，做好人员沟通和资源对接展开作者回复: 赞！有启发，谢谢分享
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2017-12-22建议极客时间做个节选收藏和批注功能，参考kindle的交互，然后有独立的模块来聚合每个课程读者自己的笔记，有些时候想简单回顾就不用翻整篇文章。进一步，可以考虑下读者笔记的共享，阅读时可以看到其他读者的批注，也挺有意思，当然这里的策略和细节问题会有很多。池建强回复: 是的，这部分功能特征已经在规划中了，实现起来还是比较繁杂的
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2017-12-21感谢二爷的提醒。目前公司的人问题就是产品线过多，不够专注，因为垂直领域足够细分，业务上涉及面就非常广了。
虽然在微信开发、小程序、App 上都有独立的产品线，可是并未做到极致，迭代速度不够快，所有的想法、创意或是规划基本上都要通过自上而下的传达，这是一件很危险的事情，大家的创造力与积极性会被打消，大家更多关注的是怎么做，而不是该做什么。
三点建议都非常受用，自己的工作流程是周一回顾与数据分析，周二到周四根据本周任务具体分配与开会讨论，周五进行测试等，确保项目进度，周末更多尝试新产品。
最近就要写总结和规划了，我试着将公司今年规划完成情况与未来展望重新梳理。加油。展开作者回复: 我最近也在做规划，一起加油
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2018-01-08还是需要一个好的团队和领导啊，不但可以有这样的理念，更重要的是有执行力。就像二爷说的破窗效应，每天的工作计划安排都没有好好实行就放弃了，周报这些真的也成了形式。因为是一名UI设计，有时候看着想去改变，一是话语权不够，而是能力还有所欠缺。但会继续加油！作者回复: 加油！
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2017-12-22只有经历过这些，才深刻感知到二爷字字珠玑。 3
2018-02-10以前很纠结完美主义，导致整个团队工作没有连续性。现在会花更多时间在规划前进行思考，一旦敲定就不再更改。 1
2017-12-21写了2018年规划，老板说不够细化，需要把产品功能和节奏细化到月……我真想说，2017年的计划赶不上变化，2018年怎么整…… 1
2019-04-18二爷的总结很不错，我要再手写一下，以便加强记忆：
1、产品规划需要留有空白：空间空白和时间空白，规划尽可能从业务和战略层面去设计，把发挥空间留到临场。
2、定期回顾产品规划，当环境发生变化时，要及时作出调整。
3、产品迭代的节奏感，团队的节奏默契，规划落地时阶段性专注。Tick-Tock。- 2019-04-18我们目前的节奏感不是很好，最大的问题就是没有及时的数据反馈，感觉有点像是就是一直在做一个接着一个的功能，却不知道效果如何，也没有回顾和大的展望。
2018-06-20规划时考虑周全，执行时迅速专注，这样的操作是保证有效率节奏的基础。
我上一家实习的公司的产品规划，上一个周期结束后，由负责各业务板块的产品经理发起，然后汇总，再者就是上面定战略的方向，底下自行发挥创意。这个业务线之间的割裂感非常严重，导致产品的业务逻辑不清晰。
2017-12-23两篇产品规划文章质量很高👍
其实生活工作中也需要给自己留白，越忙的时候越需要定期放空自己，停下脚步抬头看看前面的路
2017-12-21最近要年终述职了，过去一年，刚开始也做了产品规划，但是领导自己不重视不遵守，常常因为某个会议得到了“某些客户”的“紧急需求”，而强行加塞，真是心累。
当然，原本也预留了应急时间，也不是不能接受紧急事情，但我觉得基本原则是不能背离产品规划的大方向。
2017-12-21定期回顾和更新产品规划，这个真的好难…经常是初期制定了一个“完整”的规划，做着做着各种内外部环境变化，就没了规划，再之后过了很长很长一段时间，又new了一个“完整”的规划…往复循环 T_T作者回复: 哈哈哈哈，可以定成团队的规范