2017-12-19去年做过产品规划，也调研了一些框架，我的想法如下：
产品规划是纲领性文档，无用二字并不赞同，好的产品规划正如二爷所说，既能沟通公司战略，又能调动主动性，说是无用，有些夸张了。
我的做法是：
首先，明确客观基础，目前的行业格局与市场环境等，做到心中有数。我们有时容易聚焦具体功能而缺乏宏观局面的考虑；
其次，明确产品定位，公司下一阶段究竟要做什么，偏重于宏观方向，确认原则。例如，我们要提升用户在订场环节的交互与体验感；
再次，拆分路线图，这一方面最好落实到每个人身上，自下而上是更好的方式，也能够重新思考产品的未来发展。
最后，全员开会并确认目标，具体实现与功能列表会有所不同，我们只要盯着大方向走就好了。
希望对大家有些帮助。展开作者回复: 👍 你们团队有多大？会在什么范围内做规划？
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2018-01-16最近新建的那个项目，项目还没开始，种子轮，但是老板已经要求，预留盈利各种空间，这块在项目初期如何预留呢？我个人的想法是，优先把市面上主流的盈利方式借鉴一下，就假设未来会出这些功能，是这样吗？ 老板担心的是前期没规划好.未来要推翻重做，市场不会留给我们重做的时间作者回复: 找一个算法推算，可以从市场容量倒算也可以从运营计划正算，只要方法自洽就好，反正都不准。
4- 2017-12-21二爷过奖了，创业公司人数不多，去年我也是懵懵懂懂地了解产品规划这件事，认真想了一遍，当前聚焦赛事，写了一年的规划，可惜管理层不重视，后面也就不了了之。
今年重头再来，换了团队，目前还算顺利，看到二爷的分享，翻了之前的思考与文档，想得再好也抵不过快速迭代，速度真的是第一位。刚才下篇中把目前情况也好好反思了。希望这次的总结与实践能够对公司发展有帮助。 4 
2017-12-19第一次听二爷的音频，突然发觉二爷可能是天津汉子，也大概明白了“二爷”这个绰号的由来了。言归正传，二爷本期讲产品规划也真是恰逢其时，年底年初是总结规划的好时节，也是产品经理最煎熬的时间。十分认同二爷的观点“无用但必须”，在我看来产品规划不是执行计划，是目标管理，作用是让工作与外部需求（公司/市场/用户/兄弟团队的需求）一致，让团队内部统一观点，激发动力。在方法上，除了二爷所说的几点，我觉得可能在内部统一规划后再与外部统一一次，比如兄弟团队目标是什么？规划是什么？你做的能否在时间和项目上满足他们，他们是否能满足你之类的。还有就是向上管理，领导也会有惰性，可能不会先给出大方向，那么产品就好尝试push，或者从下向上给出目标后多余领导沟通，明确目标与公司的一致程度。总之，规划的目的是为了有方向，方向不要错。所以不要为了规划而规划。作者回复: 其实我是山东人，哈哈哈哈。
跟外部团队沟通，其实也是上一个层面的团队内沟通，一般规划也是一层层拆下来的，当然，如果扁平一点可能就一锅端了。 2
2017-12-19自上而下还是自下而上没有绝对的好坏，我们是自上而下做 产品规划，关注一下4个核心点：
1.从战略层面考虑，偏向于市场和公司维度思考。如果一个公司懂得战略的人多了就坏了。首先要有清醒认识，产品规划是需要阶段性的，每个阶段有不同重心，最好在初期用MVP来做
2.产品定位更注重功能定义，关键时刻定位的转变能改变整个公司的命运，比如：按摩椅原来直接销售给C端用户，各大厂家都要死不活的，变成和B端合作分成模式按时间收费反而很多公司活了下来
3.用户需求需要避免两个坑：真伪需求，用户需求和产品需求分不清
4.盈利模式可能不是最开始考虑的，但必须引起足够重视，投资人钱也不是随便拿的，没有盈利模式的产品走不长，除非你老爸是马云
由于不能上传图片先说这么多，如果用产品画布更能形象说明产品规划如何做展开作者回复: 嗯，人人都聊战略公司要出问题的。👍
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2019-04-18目前，似乎没怎么做过产品规划，只是由于局部性的需求发布会，走一步看一步。似乎缺乏总体的大方向，我们产品人也容易迷失，研发同事那更容易困惑了。以后，得改。至少，我自己得多做一做RoadMap，做到心中有数。提高自己的整体宏观思维。- 2019-04-18信任是产品经理的身家性命，一定要想办法守好。
2019-02-01发现产品经理和公司的项目协调人员很像。
2018-08-19产品规划就像是灯塔，在产品从0-1的时候很重要，可以确保公司层面的规划被兄弟们理解清楚，也可以帮兄弟们做到心中有数而不是盲目性工作
2018-06-19产品规划定方向，功能具化是具体做法。
2018-04-07最近也特别痛苦和纠结，为什么每次要做规划做好久好久，到时候实行起来并木很好，看了二爷的文章有所感触，感谢！
2017-12-21上家公司就是年、季度、月做计划，最后能完成50%就不错了。
现在的公司，主要是做项目，对于项目周期把控就很严格，有时候领导会要求每周需要做的事情，每周更新计划表好累啊！
听二爷的，不管计划是否有用，先认真去做计划，做计划的时候会加入思考，容易发现现在的产品优化的内容不少。
2017-12-21产品规划是个大方向，就像航海过程中的灯塔，不管中间因为什么意外，临时改变航线，绕了弯，但始终是有方向有目标的。当然，大方向也会变，但不能没有。作者回复: 没错