• ibrothergang
    2017-12-18
    举个真实的例子,有个同事,做 Android 开发的。在 2017 年上半年,该同事也开了一个公众号。但是由于 Android 开发的写 Android 内容的太多了,所以这个小弟开了个 Python 的公号。结合 Android 的程序员经验,再加上 Python 自己的一些实战,很好的吸引了一批读者,慢慢的提高了自己的影响力。现在运营的还不错,除了技术外,也会聊聊技术外的一些东西,已经做到由点及面了。已经有小小的影响力了。
    
     13
  • 刘剑
    2017-12-19
    美国著名的心理学家和作家Robert Cialdini教授提出过 几条影响力的原则,这些原则也可以用在团队中:
    1.多帮助身边的同事,产生互惠关系

    2.真诚对人认真做事

    3.树立榜样效应

    4.建立自己威信,从诚实可信做起

    5.让同事对你产生好感,俗话说:得道者多助
    展开
    
     9
  • 大斌
    2017-12-18
    如果是个人影响力,我觉得像阮一峰这样写博客写了十几年的很厉害,在互联网影响力很大,,在公司的话,我觉得可能看为项目贡献了多大力来决定他有多大的影响力
    
     5
  • 墨飞域
    2018-01-15
    从MacTalk到嘀嗒嘀嗒,从知识星球到极客时间,毕业一年多以来,一直在看着池老师和安姐的文章,这也是个人影响力的强力体现,以后会一直关注下去
    
     3
  • 爱学习的大叔
    2019-11-16
    发现这里边可以概括为同理心,就像纳德拉刷新中所反复强调的一个词。
    
     1
  • 樊明春
    2017-12-18
    第一个例子应该如何应对呢
    
     1
  • mikejiang
    2019-11-09
    必须时刻谨记把事情搞定是最终目的,其他的都是可以让步的,某些设计方案的细节,不必要达成全选认可,没必要,不是最核心的,我们可以让步。大概这就是谈判吧。只要可以达成目的,让步一些并没什么大不了。
    
    
  • 宝爷
    2018-11-06
    同问第一个例子应该如何应对,是说服自己,这正是我有影响力的体现吗?
    这种事情预防太累,发生之后找谁处理都没意思,除了一笑而过似乎没有更好的解决方案
    
    
  • 吴天
    2018-02-28
    整体观点很是认同感,写的是触及到本质的东西,安姐威武
    
    
  • GeekAmI
    2018-01-05
    多角度思考能力比较重要,比如站在开发角度给产品提供高效率的解决方案
    
    
我们在线,来聊聊吧