2019-11-07如果被要求倒排计划，按照5个标准动作的话，我理解不一定有先后顺序，我会
1. 先宣贯一下项目完成标准；
2. 再统一共识，宣贯项目配置管理，做到资料共享机制；
3. 把需求按照WBS进行分解，这里有个疑问，是不是每个子任务的工时都不要超过3天呢？？？
4. 根据分解出来的任务，识别出关键路径；
5. 做好变更的整理和及时通知变更。展开作者回复: 3天是一个推荐的阈值，保持任务的原子化
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2019-11-07估计那位兄台的公司这么干下去，创业成功率堪忧…
好歹画个甘特图，列个里程碑，拍脑袋也得给关键的衔接定个流转的标准，如果能量化那就是极好的了，记得把大家聚一块，为的是上面这些事儿说清楚了，立头名状歃血为盟做不到好歹邮件标清楚了留个底儿，别跟海峡两岸一中各表到时候再扯就扯不清了.....．然后还得经常的盯着点，有谁那有变化得让大家伙儿都知道了，有必要改调就得调
另外觉的老师对焦这个概念用的特别传神…正是这些词汇的巧妙运用，使得老师讲解的非常到位，加上音色又美，更是由衷感谢
听老师的课，平静，舒心，有收获…这剧追的值展开作者回复: 你给了经典的通俗演义版，比我讲的好！哈哈
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2019-11-23可以讲这些常用的表格传到GitHub或者网盘上吗，老师作者回复: 你好，请关注第15讲，工具方法大串讲，一次性满足你，哈哈
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2019-11-07我公司的计划就是任务列表，在共识，公开透明，即时做得欠缺，老师今天的讲解让我豁然开朗，马上去买网易一千零一夜。😀作者回复: 感谢支持！
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2019-11-07倒排时间在很多公司是很常见的，所以避无可避。首先我们要判断的是倒排的时间是不是合理的控制范围内，其次要明确项目的整体诉求，对其做一个基本规划，而在这个阶段最忌讳的是马上动手开发，我们都知道磨刀不误砍柴工，前期准备越充足，后期出问题后付出的代价就越小，把可控的时间周期做里程碑分解，项目明确各交付结点，后面我们要做风险的监控，进度的监控，确保在出现影响进度的情况下能快速响应与解决。作者回复: 棒！
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2019-11-07哇，老师太厉害了。
内容都是直指根源，用专业并且易懂的名词阐述了完整的主题，真是专业的人做的专业的事。
在极客时间上的程序员我估计以开发的较多，PM的估计没几个，我们这些开发的都是学而优则仕的被赶鸭子似的被推到team主管位置，全面负责开发和项目管理的工作，我以前做计划还真的是一句话的总结就搞定了，因为实在不知道怎么列计划，即使老板要求详细点，也只能列出来第二版那种，看完今天的内容，才知道一份合格的计划应该是怎样的，感谢。展开作者回复: 谢谢！读你的评论，超有能量，你能学以致用就是对我最大的鼓励。
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2019-11-07思考题：
先明确要达到的目标，质量、效果、时间
然后针对要完成的效果进行工作拆分，找出关键路径，根据质量和时间要求跟对应任务的成员确定完成的标准，将整个规划整理好后组织评审会议，在项目进行中有问题及时处理和同步作者回复: 鼓励下深夜学习的好同学！
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2019-11-07老师，一般是用什么工具软件辅助做计划？ 2 2
2019-12-24做计划，工作分解是第一步。
怎么分，分到什么颗粒度建议参照标杆项目，现在很少有一个项目完全找不到参照物，因此PM要善于利用组织过程资产。
接下来，实际工作中的逻辑关系不会像甘特图里那么固定，“结束-开始”的强顺序逻辑关系还好处理，怕就怕“开始-开始”这样说不太清楚的任务。所以，梳理你能确定的，然后持续滚动计划。
记得一句话：把里程碑刻刀石头上，把计划写在沙滩上。 1
2019-11-08谢谢蓓蓓老师的讲解，很详细，也解决了很多做计划中的疑惑。另外，想请教蓓蓓老师两个疑问：
1、计划变更的时候难免会影响到各个里程碑的时间节点，而节点变更通常又意味着项目延期。变更的主观因素影响力又较强，这会不会引起两种结果：一是影响项目组成果；二通过变更使延期“合法化”。
2、计划表中的前置任务什么意思？怎么计算呢？作者回复: 计划变更需要谨慎评估，是否接受变更以及是否接受变更对计划的影响，项目经理还需要考虑，是否还有其他方式来赶上进度。如果确实涉及到整个项目延期，需要与发起人与重要干系人沟通再确认，一旦确认，就会成为新的进度标准。
前置任务指的是在这个任务之前必须完成的工作，如果确实有先后依赖关系，可以在visio或project中设置，自动计算的。 1
2019-11-08感谢雷姐的讲解有点豁然的感觉，我这里有个问题，我是个开发，如果我现在在做一个功能，策划找我对功能和给出进度的时间，那我之前为了完成马上完成手头的工作，就根据经验随便给了个时间，并没有考虑依赖路径和具体细节，导致给的时间表及其不准确，可是如果我要花时间给出进度的话，那务必耽误我手头的工作导致功能延期，这个怎么解决呢，还有我有时候忙着手里的活，老有人找我解决其他问题，耽误我的功能开发，这个又怎么办？作者回复: 程序员有个特点，不喜欢多线程，特别不喜欢被打断，我当时也是这样，不过如果你兼做项目管理，你很快发现你的工作就是完全多线程并行的，这种多线程能力，反而是你做项目管理工作，需要刻意去培养的。
身兼两职不容易，为自己设个断点吧，同时设置防火墙，什么样的条件下允许触发，哈哈 1 1
2019-11-07雷老师：两个问题烦请解答下
1：关键路径是什么意思，是分配给每人的时间周期吗？
2：当项目进度出现问题存在延期，wbs表要随时更改吗？那以前的计划排期还需要吗？如果需要在哪里查看？作者回复: 关键路径，就是项目计划整体梳理下来，从开头到结尾，时间最长的那条路径，这条路径决定了整个项目的工期。
以前的计划需要存档，文档系统中各个版本的计划， 应是可查可追溯的。 2 1
2019-11-07买了本一千零一夜😄 1
2019-11-07文稿中给出的例子是个典型的原型。如果项目是迭代或者增量，就可以把这个原型套用到一个个子任务中，这么宝贵的财富再加上老师动听的声音，这课太值了。作者回复: 谢谢🙏
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2019-11-07简单明了，一针见血 1
2019-11-07倒排时间的话要根据自己的能力和情况合理预估完成时间，在此基础上适当留出点时间来处理一些其它琐事。 1
2020-01-26制定任务计划后，并与所有干系人确认过完成时间后，并在快到时间节点截止的前一天也确认过，但最后还是延期，这种要怎么处理，是要奖罚措施吗- 2020-01-11请问老师对项目立项前的准备工作有时候好的经验和建议吗？
2019-12-25我们在做计划时间，这些大体上都有，但对一个环节处理不好『关键依赖』，而资源紧张，资源是单点，这样非正常的延期就很多
2019-12-19蓓蓓老师，与tower，teambition相比，您觉得禅道这个工具如何？看着好像都差不多