2019-11-20设计冲刺第二部分聚焦想法感觉应该能和okr相结合，这样制定目标是否更符合公司发展诉求，如果这样的话会增加冲刺的意义🤔作者回复: 可以尝试，方法论也是靠试错来打磨的
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2019-11-14难点在于团队的组建，能够拍板决策的人，领域专家和真实用户。
产品原型内部评审后就直接启动开发，没有让真实用户体验，很多时候是找不到合适的用户。。。作者回复: 这是个很大的问题啊，如果这时候找不到合适的用户，怎么保证产品上线后就能找到合适的用户？
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2019-12-12真实感觉现在企业中的合作方式，想，做，推，这3个环节太割裂了。想清楚，做出来，推出去有点像传话游戏，和结果差距还是蛮大的。作者回复: 需要有一个整体负责端到端的角色/团队
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2020-01-02领域驱动开发，从产品，设计，开发，测试保证相同寓意的沟通交流，确保交付可靠性作者回复: ：）
2019-11-07我也觉得第六步最值得一试啊，又不是造卫星，就是个给活人用的，直接让他们多感受下不好吗？其实就如文中所说，各种方法论其实都从不同角度，用不同方式反复的诉说着这些手段…现在我们这UAT你就让产品自己做这他过了也只是验证了他自己脑子里的想法，费半天劲合着就只达到了早就应该产品研发团队内部达成的共识，这前面都干嘛去了…忽然想起周思博好像说他那会儿微软兴从走廊随便拉个人来测试，他好像在微软是做excel 还是vba的来着，感觉很多产品确实可以这么干…反正怎么也比产品做UAT靠谱吧…作者回复: 对啊，多找真的用户聊聊
2019-11-06苏老师有没有考过pmp证书。感觉有些知识是相通的。
做产品是方法论，做项目经理好像也是。
为什么不让项目经理管全流程，而产品经理只负责产品设计作者回复: 有些情况下确实是这么做的，我们要想的问题是这么做的优缺点
2019-11-06老师可以举个栗子来说明一下吗，看这个理论有点懵啊（原谅我太无知）作者回复: 更多扩展阅读 设计冲刺 这本书哦
2019-11-06老师今天课程中How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days（如何在短短 5 天内解决重大问题并测试新想法）”其实确实不错-至少思路大致和老师说的一样，只不过时间成本和付出成本不止5天而已，毕竟小型团队不可能有大公司那么强大的技术团队和人员。
纯技术人员做产品不可能像专业产品那样懂且明白，都是相互经历和沟通的拼凑拼出来差不多的东西；对错同样不敢确定-毕竟有时还是需要理论做支持。老师今天课程中讲到这块我就想起其实经历过，只是不知道为何以及是否真的正确而已。
至于老师后面提的可能不少中小企业没做故而就不知：不过确实通过老师今天课程的讲解梳理清楚了许多东西，明白了一些东西。还是希望老师后续的课程还是能继续适当的在资料和书籍上推荐一些，帮助基础比较差的学生们成长吧。在补充阅读/扩展阅读环节中做一些书籍和资料的推荐，这样可以帮助我们更好的学习课程并且理解课程。
谢谢老师今天的分享：期待老师下节课的分享和教诲。展开作者回复: 谢谢你的留言，可以多多交流