2019-10-31在看板实践中，接触到很多开发人员，会觉得每日站立会花2-3分钟汇报自己的，花20-30分钟听别人的跟自己不相关，觉得很浪费时间，这个问题怎么解决呢？作者回复: 我想问题的关键就是不相关，我猜你们的组织结构是职能型划分的，所以每个开发人员只关心自己的开发任务，对于其他需求跟我无关自然不关心。对于DevOps来说更推荐的是跨职能团队，大家作为一个完整的交付单元，交付完整的功能，自然彼此之间有依赖，也就不会不关心啦。
3
2019-11-04好奇的问一下，您有用过IBM的RTC这个工具吗？如果用过，您有什么比较好的学习资源推荐吗？我们公司现在正在推这个软件作为DevOps转型的主要工具…作者回复: 你好，我还真没用过这个工具，然后稍微打听了一下国内某大型银行的一个项目使用的是RTC工具，我理解对于这种商业工具来说，他们应该会提供配套的支持服务吧，如果你们在使用中有什么具体问题，我可以帮忙打听一下😝
1
2020-02-03老师，您好！有个实际问题一直很是困扰，即：不管选用哪种敏捷方式，都是需要拥抱需求变化的，然而，在我们的组织里面，在开始一个项目之前是有立项阶段的，这个阶段是需要规划需求、进度、人力资源、风险等等事项，进而决策项目是否准予立项~~ 感觉这和敏捷思想是冲突的，但是如果没有这个阶段，又无法在前期与需方（业务方）就项目范围、成本等达成一致，进而到项目后期扯皮~
老师可以给些解决方法建议么？
2019-11-13矩阵型的组织架构，每个开发身上都背着好多项目的任务，我只能让开发在我的项目中的部分流程小范围试用。就怕还是换汤不换药。作者回复: 你好，我们之前也是项目制的团队，根据项目临时组建，一套成熟的精益看板做法，非常适合新人加入团队，降低沟通和磨合成本，大家做起来也不觉得有很大负担，所以可视化这步可以先行推进起来。
2019-10-31抛开之前的第一点：其实今天课程的限制在制品数量、管理工作流程中的队列填充会议与发布规则会议确实是现实软件开发过程中很好的补充。
不能说难点吧：可能很多没有想起且实际执行过程中肯定不容易，这就像<说透中台>的课程中王健老师讲中台的规划和落地一样；很多度如何去把控且什么阶段到什么样的程度-这个确实不容易推动和把控的。
可能与其说精益驱动开发：不如说是利益驱动开发。几门课程一直在学习在相互补充：其实DevOps的落地和数据中台在某些方面是接近的。期待老师后续的分享。作者回复: 呵呵，中台这个事情有点神话了，能整明白的公司也没几家，我们就是在挣扎中前进。。。