用户分析
什么人在什么情况下遇到了什么问题，他们有什么样的反应和态度，他们目前是怎么处理这个问题；

竞品分析
我们的竞争对手有没有着手解决这个问题，他们是怎么解决的，他们为什么要采用这样的产品解决方案；

产品概念筛选
解决这个问题能够为我们创造什么价值，需要我们投入哪些资源，以团队现有的人力、物力、财力是否能够解决这个问题，是否符合企业的整体战略和价值观。

关于产品概念的筛选我有两个问题：

01 第一个问题
大部分情况下我们做的产品都不是一个“新点子”，在之前已经有竞争对手进入赛道。 我们需要做的是站在巨人的肩膀上寻找新的切入点，即竞争对手有的功能我们在流程、功能、用户体验上面比他们做的更好，竞争对手没有的功能我们要寻找新的产品切入点。按照Kano模型来说，大部分竞争对手已经做的往往只是满足用户的基本需求、期望需求，我们需要能够找到能够让用户兴奋的点切入。

02 第二个问题
产品概念筛选除了内部因素：能力（人、财、物）、意愿（使命、愿景、价值观），外部因素：价值（产品价值、行业瓶颈）、成本（宏观环境制约、面临的竞争环境）。
产品的投入产出比也是一个重要的考虑因素，大部分的创业公司面临的是先怎么活下来的问题，一个产品如果不能为公司创造足够的价值（有形的和无形的），可能这个公司就死掉了。
外部因素这里总结为：价值、成本、风险是否会更合适一点，宏观环境制约、面临的竞争环境更多的是一种风险。