2019-10-28四象限分析法有种醍醐灌顶的感觉…理论跟实际结合的教学方式也很赞作者回复: 有用就好，欢迎推荐给朋友们
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2019-10-29联想到最近找工作，比较困难。就把“我”自己作为一个产品，做个竞品分析。
（问题，指离职状态，必须找一份工作；解决方法，指需要找一份产品经理/需求分析师工作）
问题同，解决方法同-直接竞争对手：离职状态的&在应聘同岗位的人，尤其是男生
问题同，解决方法不同-能互相学习，或者减少竞争压力的群体：1. 除产品/需求外的其他岗位 2. 自主创业 3. 继续深造学习
问题不同，解决方法同-间接竞争对手：1. 有一份产品岗工作，但想要换份工作 2. 有一份非产品岗工作，想转岗产品
问题不同，解决方法不同-看似不存在竞争或学习关系，实际对竞争影响很大：1. 大环境不好，企业进行裁员 2. 业务量缩减，企业减少招聘需求，提高招聘要求，降低招聘成本展开作者回复: 多思考，多分享
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2019-11-19其实大多数普通人，最重要的产品就是自己的简历。所以就是把自己作为产品，分为四个象限：
1、同行业、同专业
2、同行业、异专业
3、异行业、同专业
4、异行业、异专业，但是目标用户接近
可以根据这四个象限，找到自己更适合的工作。展开作者回复: 有启发，行业是问题所在，专业是解决方案所在
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2019-11-01这讲的视角实在太开阔眼界啦。以前只看过关于第一二象限的视角阐述，关于第二象限还引用了三体的话：我消灭你，与你无关。零零碎碎的有第三四象限的观点，从来没有形成一个总体的框架，今天真是醍醐灌顶。作者回复: 有用就好，可以推荐给朋友们也来听听哦
3- 2019-11-24作为一个互联网创业者，之前只关注直接竞品，而且有些自大，觉得自己的东西独一无二，这节课启发了我，以后要多向直接竞品学习，深入对比自己的产品，并且需要多关注间接竞品。
作者回复: 一起加油
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2019-10-28四象限分析法可以很好地应用在工作中，感谢分享 🙏作者回复: 有用的话，分享给同事朋友们哦，：）
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2019-10-28这两天杭州天气比较凉爽，自己也闲的时候思考了一下通勤方式，公交，开车，地铁，骑车的优劣和场景条件。今天听了这节课后，有了更广的认识作者回复: 可以多试试没用过的方法
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2020-02-06老师，当产品面临的问题或者说解决的需求不止一个时，各象限内容可能会存在一些重合。这时候是不是需要抓住主要矛盾就行了？几个需求同等重要时，该如何区分主次呢
2019-12-31说用户画像就能画吗，现在都机器学习了作者回复: 用户画像强调的是一种对用户的“体感”吧，为了“画”，你得去接触去了解，这个也许是机器学习替代不了的
2019-12-11每个人都有时间，金钱，信息，人脉，货流。等各种资源。
面对直接产生利益的间接利益衍生出很多解决方案。解决方案的互相挤兑产生竞争。
让我想起以前看的孙子兵法里说的，上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。知己知彼，百战不殆。
占有资源就像带兵打仗。
方案不合理，竞争对手不了解就很容易失败。
看了老师的竞争分析，更好的面对当前形式，做出行军路线，战略规划。
用更好更合适的方式，占领资源高地。
用更合适当前的方式，最小成本的进行资源获取。展开作者回复: 嗯
2019-12-10非常感谢，早买早值。作者回复: 有用就好哦
2019-11-06四象限分析方法非常棒作者回复: 谢谢支持，可以分享给朋友同事😃
2019-10-29狭义上说，公司的同事是竞品。广义上说，朋友同学是竞品。作者回复: 竞合。。。
2019-10-29嗯，醍醐灌顶，回去改改BP作者回复: 哈哈
2019-10-28从另一个视角阐述了直接竞品、间接竞品和潜在竞品，而且这个四象限法很好用，期待接下来的课程作者回复: 主要说一些框架，具体怎么做，还得自己琢磨
2019-10-28这次课程的内容听完眼前一亮，作为智能家居的从业者确实需要重新审视我们的竞品了，不只是单一品类的直接竞品，横向还应当考虑行业内其他提供类似产品的潜在对手，甚至向着B端提供服务的企业去考虑，纵向也应当考虑智能家居产业链内隐藏的竞争关系，很受益！作者回复: 欢迎推荐给同事们哦
2019-10-28老师的四象限分析法解决了我近期很困惑的问题 非常感谢作者回复: 不谢，欢迎推荐给朋友们
2019-10-28系统的总结能力也是一个产品必备的素质之一，跟随老师的步伐，也准备试着写一点东西作者回复: 嗯，动起来，：）
2019-10-28竞品分析
问题同方案同：同行业的系统集成商。
问题同方案异：视频、安防厂商。
问题异方案同：营收、客服厂商。
问题异方案异：OA厂商，ERP厂商，目标客户的其他“消费”。
看他们之前都是在做问题同方案同的竞品分析，看到老师四象限方法，有种柳暗花明又一村的感觉，粗略分析了下我们的竞品。展开作者回复: 嗯，这样会全面很多