2019-10-28it 行业女老师的课必须订阅 20
2019-10-28前端一枚，单纯好奇项目经理平时都负责些什么？😳作者回复: 欢迎前端妹子！送给你，我们总结的项目经理12字箴言：保目标、助决策、提效能、促协作。
2 14- 2019-11-06作为一个从事IT工作8年的老兵，5年项目管理，偶然看到这一课，感同身受。14年转型做项目经理至今，爬坑无数，从十多万的小项目到如今千万级的项目，越来越发觉，项目经理必备的几个要素很重要：
1、沟通！沟通！沟通！重要的事情说三遍，对业主、上级、下属建设不同的沟通渠道，不同的沟通方法及频次。
2、计划做的好，没啥用，也得做；风险控制很重要，提前暴露风险，做好风险应对策略。
3、脸皮要厚，敢说也得敢干，不要怕说错，敢于试错。
4、让自己成为业务专家才有更多话语权，领导力来源于岗位，能让人尊重的更多是专业技能。
5、习惯复盘，对制定的项目计划出现偏差及时修正。展开作者回复: 说的好，老江湖……
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2019-10-28声音好好听…作者回复: 谢谢
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2019-10-28目前是一位女程序员，想着转项目管理相关职位，希望能学到更多工作中实际应用到的知识点。作者回复: 向女程序员致敬！可以先从自身的岗位往前走一步，我会尽可能介绍实用的点给你
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2019-10-28目前研发一名，将来打算转pm,正在备考pmp.作者回复: 你应该会在这里找到很多同路人：）
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2019-10-28项目管理其实针对的都是正常的项目或者环境，但是在中国会碰到太多不正常的项目: 甲方没有需求，硬造的项目；甲方和领导都想糊弄不想投入成本，但验收又得严格按合同的项目；甲方完全不把合同当回事，想怎么来就怎么来，你又不能反对的项目；甲方要的回扣你给了就亏本不给就反复刁难的项目；甲方分两派听其中一派另外一派就攻击你的项目...作者回复: 非常丰富的“非正常”项目经验啊，你肯定可以成为比我更好的“爬坑”专家，哈哈。这个专栏是交流性的，欢迎提交你的经验教训，一定可以帮助更多人有所受益
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2019-10-28不知道如何去落地，考了pmp，也带着项目作者回复: 学而时习之，就是说学的东西，一定要找到合适的时机，去实践！
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2019-10-29目前没有做和项目管理相关的事，只是一直在项目中就会有一种由于掌握信息不足的感觉，因而无法了解项目当前和未来的重心点，以及对进度了解不足的很难受的感觉。作者回复: 这是典型的项目中的信息通路没有打通，信息没有正常流动造成的，关于项目组中信息流的设计，你需要学习下，正式信息、非正式信息通路怎么建设，后面我会讲到。
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2019-10-29我目前是项目主程+项目管理者的角色。几年前打心底就抵触技术岗转管理岗，觉得是不务正业，还是写代码踏实。随着这一年多的开发和管理实践，我发现我以前的想法太肤浅了，编程和项目管理完全是1+1>2完美组合，技术和管理是可以兼得的。目前我在项目管理及团队成长方面还是萌新的状态，希望通过学习项目管理方面的课程来帮助项目成长，帮助团队成长。作者回复: 编程和项目管理完全是1+1>2完美组合，技术和管理是可以兼得的，学习项目管理，帮助项目成长，帮助团队成长，你说的太好了！为你的发心点赞！
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2019-10-28我是研发转的产品经理，同时也做着项目管理的活。我发现项目管理是一门手艺，可以习得，就跟着学习来了。作者回复: 是的！产品经理学习项目管理的也非常多，想要把自己的想法闭环落地，项目管理能力是必备的。方法可以教授，手艺可以点拨，但功力仍然需要自己在实战中积累哦
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2019-10-28程序员出身，四年工作经验，最近两年做软件开发及项目管理，工作量大概各占50%，目前想往项目经理转。自身项目管理理论不丰富，方式也比单一、不系统，希望从老师的课程中更多学习项目管理知识和实践经验。作者回复: 理论+实践，要闭环才能真正有作用，专栏的内容学习只是一部分，实战练习一定要认真做，结合自己的场景，找到合适的时机去应用，有问题欢迎反馈给我！
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2019-10-29我曾以为程序员作项目管理，最有效且霸气的一句话是“这破功能要两天/也卡住/无法实现？你起来，看我半小时搞定”。。。我为之头破血流了两年并折腾没了仨团队，累了，老老实实学技能吧。作者回复: 哈哈哈哈哈
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2019-12-08请问前辈，这几年PMP的含金量咋样作者回复: 第20讲我会专门介绍pmp认证相关。
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2019-11-05我一直在研发做项目跟进工作，只涉及研发内部，也参加了PMP培训，但是一直没有机会做项目管理工作，有一个原因就是我比较内向，所以这次公司研发部门的项目专员职位领导让一个性格外向的人做，我多少有点不舒服。我目前负责在系统建项目，建任务，涉及项目启动阶段，我想把这块做得专业，好一点，以后有机会做项目管理。我希望你能给我提供专业的指导。作者回复: 实践告诉我，内向外向并不重要，是不是够专业才重要
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2019-10-29极客的其他修炼专栏提到过，人不可能通过脏活累活成长。我担下了组织困难时期的一个烂摊子，结果又被继续分配了下一个烂摊子，手动处理脏数据……我学历挺高、为何地位这么低……。。。。作者回复: 你如何定义烂摊子？作为“爬坑专业户”，我认为“坑”的另一面，其实是“机”，脏数据是坑，作为高学历如何爬出这个坑，把脏活做漂亮，也许就是一个机了。
3 1- 2019-10-29項目做了一半，领导把它给别人了。…… 1 1
2019-10-29刚转PM半个月，干啥啥不顺，推个进度和登天一样作者回复: 欢迎加入史上最难干的工种俱乐部！
刚开始出现这种状况很正常，就像右手握拍，改成了左手握拍，你需要找到正确的发力方式，刻意练习直到形成肌肉记忆，就能体验到最省力又有效的方法了，坚持学习⛽️ 1
2019-10-28已考取PMP证书和ACP证书，希望能借此次学习，将其应用到实际工作中。作者回复: 你已经走在了很多人的前面！在实践中应用，会是最好的学习。
1- 2019-10-28项目经理也兼做开发，想跟大家多交流交流，不是太好平衡两个角色的工作比重，也曾在别的书中看到，做项目管理要避免掉进一些在开发中需要自己亲力亲为的坑里，我是经常掉进去，毕竟交付压力在那儿。所以会导致疏忽好多项目管理工作
作者回复: 同感，实践经验告诉我，身兼两职确实很有挑战，小项目小团队更容易做到。程序员和项目经理是两种视角，对于超过一定规模的复杂项目，兼职的情况就比较少了，需要更加专业的PM去看全局。转换期内的辛苦难免的，加油
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