2019-10-24苏老师您能再解释一下“最小可行产品”和“最小有价值产品”的差别吗？因为我通篇读下来，没觉得和我所知道的《精益创业》的MVP概念有多大差异啊，你所给的例子，也能用“最小可行产品”解释啊？恕我才疏学浅，没理解哈哈哈作者回复: 强调的方面不同而已，确实可行和有价值都需要，但一个MVP，总不能在V上放两个单词。。。
3 5
2019-11-05买很贵的护肤品之前
先去专柜领点小样试试😂😂😂作者回复: ：）
4
2019-10-24我在准备跨行业求职互联网产品经理，在前期先尝试性的投一些可能性比较小的公司，边投边积累经验改进简历再做准备，进一步尝试可能性更大的公司，其实应该也算是一种MVP框架吧~作者回复: 对的
3
2019-10-284轮M∨P解决的是不确定、易变、复杂、模糊的用户需求，通过小步快跑、快速迭代的方法低成本试错。
4轮MVP应该是先发散后面逐步收敛，集中资源解决核心问题。作者回复: 嗯
2
2019-10-26很有启发，采取这种方案可极大幅度削减不必要的成本 2
2019-11-02我们产品已经在 promotion 阶段，不过也还在快速迭代和试错，深挖产品的价值，感觉即使是在 promotion 阶段，也会有前几个阶段的工作并行进行作者回复: 没错，这是一个很重要的洞察
1
2019-10-30我们在做一个日化产品，感觉是相通的作者回复: 所有产品都有相似之处
1
2019-10-23像我们是销售拿下了合同，我们再做开发，当然是基于我们现有产品上的，感觉到这个阶段至少已经过了产品阶段，但是有时销售卖的是一个PPT产品，未必有完整产品。之后我们按照研究流程，同客户深入讨论需求（理解是研究阶段）、根据需求设计原型（理解是原型阶段）、确定完原型进行详细设计进行开发（理解是产品阶段）、开发完进行交付验收工作（理解这到了推广阶段的前期），之后基于此项目案例，推广给更多客户。作者回复: 这种有点像定制项目，推广前置了
3 1
2019-12-10有的时候流程上的东西会被情绪所打断。
比如该做产品阶段冲刺了，但是突然开发开始离职，马上要开始重新招聘，招聘或者调配资源完成需要花费不小的时间精力，甚至需要重新回到paperwork。使得之前的工作白费。由于整个生命周期有种接力棒和时间要求。
请教老师，遇到周期衰退现象，应该怎么处理较好？作者回复: 听你的描述，更像是团队的问题，课里确实没有展开，可以看看最后一讲，再找些组织、团队的内容来学习
2019-11-10有原型能力的角色是指？研发还是设计呢？作者回复: 都有可能，看不同的原型
2019-11-09我理解 4 DS 描述了一个产品从 0 到 1 的一个过程，也具体描述了每一个阶段，所需要聚焦的地方，以及每个阶段所需要的能力（团队），收益匪浅。作者回复: 多交流，也可以分享给朋友们，：）
2019-10-28苏老师我们产品现在到最后一个阶段了，总感觉不会公司没有擅长营销和尝试，我个人也没有营销的经验作者回复: 那不行啊。。。
2019-10-24b端产品是否mvp的逻辑会不太一样？作者回复: 你可以说说想法？我觉得大逻辑是通的
1
2019-10-23最近正好在准备个小项目...边学边运用了作者回复: ：）
2019-10-23为什么要去掉可行，着重强调有价值呢？
我认为可行和有价值是并行的。作者回复: 都很重要，但也得选一个吧
可行性是解决方案域
价值是问题域
我选问题域
2019-10-23老师好。我怎么感觉VUCA里面的VUA都是一个意思呢，易变性和模糊性可以都理解成不确定性吗？作者回复: 可以看看扩展资料，或者网上找找资料
易变性是说状态会变，模糊性是说某个状态下，看不清
不是一个意思啊 1