2018-09-04管理者与非管理者的主要区别是:前者更多关注的是面、团队、整体，而后者更多关注的是点、个人、个体。这里面主要有两方面的转变:一个是思想，一个是行动。我相信思想的转变更难，因为大多数人都是从技术领头羊转过去的，行动的转变相对容易。他们对外代表部门，对内是领导核心，如何想别人之所想，把团队捏合成一个整体，充分发挥每个人的特点的确需要花不少功夫。简单一句话，你不是一个人在战斗，你有一个组织一个团队在背后跟你一起前行。作者回复: 说的真好
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2018-09-26从要我做，转变为我要做。我要做的事情，需要调动团队内部和外部的资源共同完成，同时还要确保要做的事情方向要对，不能跑偏。通过团队拿结果，从而获得更大的成就。作者回复: 👍精辟 赞成
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2018-09-10现在作为管理者，把具体的事情分给底下的人做了，自己反而闲了，没事可做作者回复: 说明你在等着上级给安排活儿：）
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2018-09-05确实是这样，一个人的认知层次不改变，就很难在工作中获得快乐。大部分技术管理者都是以前的架构师或者核心开发人员，具备良好的分析问题和实现问题的能力，基本上与客户沟通业务，下意识的就会想到具体的实现，流程是什么，数据怎么通信。
像我自己经历一样，刚开始做管理，很难克制自己动手实现的冲动，尤其是看到工程师半天的活，干了一星期还没干完😳，就恨不得自己上手干。管理感觉都是杂事，不是沟通就是协调。
后来，自己成功的策划成功了几个项目后，慢慢才找到管理的感觉，规划方向，带人，做事。定方向感觉才是管理者核心的能力，也是团队对这个角色的期望。作者回复: 带团队做更大的事是管理者的常见诉求：）
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2018-09-05现在看到工程师犯些低级错误的时候，真的恨铁不成钢啊，很多事情，说过很多次，仍然不按流程走，这种情况恨不得自己上场干了。还有一种，需求没说要做，也不用做的功能，开发人员自己觉得应该做，可以做。然后就花时间做，结果到期功能也没有做好。这两种情况怎么管理比较好呢。作者回复: 授权的事情咱们后面会专门讲：）关于开发人员主动做的事情，一定好好呵护这份主动性啊，引导他加强沟通就好了
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2018-11-21读了文章有种突然换了心境的感觉，确实平时和领导交流的时候，很多想法和意识还停留在工程师阶段，着重强调了风险，对收益关注得太少，格局和眼界都太LOW了。作者回复: 我们的确是成长了，过去的路是必经之路，算不上low：）
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2018-11-20刚做管理不久，看到第五个角度“任务来源”有被点到的感觉。确实，做开发者是“等活儿”，做管理者应该要主动规划-“创造活儿”。作者回复: 👍有悟性：）
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2018-09-05老师您这章写的太好了，简直让我学到了很多东西，大赞赞赞，期待下面更精彩的内容！！！作者回复: 很高兴有一篇适合你：）
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2019-08-17受益匪浅作者回复: 🤝🤝
2019-05-12最核心的是工作职责的改变。
由于职责的改变，对于思维方式和能力上有了更高层次的要求，从执行思维到规划思维，从专业能力的单一能力到技术判断，目标管理，项目规划，协调沟通，团队建设等多维的能力。
在工作过程中一些具体的改变：任务来源，从被动安排到主动筹划；实施手段，从亲力亲为到依靠团队；合作维度，从平级合作到和上级规划，平级联合，下级落地，更加的立体；关注焦点，从过程导向到目标和结果导向；负责对象，从对自己负责到对上级&下级负责。展开作者回复: 是的，工作职责变了，意味着公司衡量我们的价值标准也变了：）
2019-03-28初升管理者，除了带着团队把事情做好之后也千万不能忽略了团队成员的心理变化，因为多数人都不会很直接的跟上级表达自己的诉求，只会在同级关系好的人员中相互诉说，这种情况关注不够或者处理不好的话对团队的负面影响是很大的。作者回复: 很好的视角和观察👍
2019-03-21角色转变后，刚开始有点慌，后来就淡定了，事情虽然不是自己做了，但是还是知道怎么做的。这就可以更加客观地技术评估。个人认为技术评估是本质上在大脑里模拟技术实现的方式，产生的影响。然后对这个模拟进行分析评估。作者回复: 是的，视角更高，看问题更系统
2019-02-26太有帮助了，把角色定位想清楚了感觉心情都变好了，做事情更有干劲了，非常非常感谢！作者回复: 常回来看看：）
2019-01-30创造活，然后跟上级沟通。上级认同后就可以开始想怎么做的事了作者回复: 碰撞过继续就知道上级怎么考虑问题了：）
- 2019-01-04还真是这样，现在在带项目看的面更长远，怎么协调资源把这个项目带成功，而项目成员却没考虑那么多，认为自己该做的都做了，这应该就是面和点吧
作者回复: 是的 ：）
2018-12-17创造活 这个很赞 终于知道自己要干啥了作者回复: 🤝
2018-12-04说到心坎里面了，有些事情并不是没有能力做或者做不来，就是觉得做得没有意义，没有回报。然后思考了职业发展，角色定位，再参考了些大牛的想法，把想要的定位想清楚了，豁然开始开朗[偷笑]。作者回复: 然后就笑傲职场了：）
2018-10-30中级管理者除了答题，还要说明解题思路作者回复: 这一定是值得珍惜的中层管理者：）
- 2018-09-05今天这张真是大涨见识了，之前考虑太肤浅了。之前领导专门批评认知不够，下来自己思考过，哪里没做好。这短短十几分钟，能从十个角度阐述角色变化，典型前人吃过的盐都比我吃过的饭要多啊，有道理。工作中，要善于总结，经常复盘，才能这些沉淀。
作者回复: 哎，其实是前人吃过的土更多：）