2018-09-02管理是由两个字组成:管和理。我们面对的主要是管人和理事;我们的基本套路是定制度和走流程;我们的常用法则是目标驱动、过程查看和结果校对。管理比较复杂的就是需要借助“人”去做“事”，“事”本身倒不是有多难，但是“人”本身的人性是很难琢磨的，怎么把人的潜力、本能、特点、能动性等发挥和培养出来需要慢慢领悟和实践;至于做事本身，人弄明白了，事还不简单吗？作者回复: 👍
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2018-09-01准备好了😄！作者回复: ：）
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2019-01-15要用个机械系统比喻：角色认知是包裹在所有之外的壳，上面写着型号（说明这台设备是干啥的），看方向，带人，做事是系统里三个咬合紧密的齿轮⚙️，有机结合，哪一个没啮合都会出问题，管理沟通就是系统里的润滑剂，帮助系统更好的运转，帮助每个齿轮转动的更顺畅。作者回复: 很形象👍
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2018-09-04带人，理事，看方向！作者回复: 嗯：）前提是角色认知
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2018-09-02请问图谱中的13个要素是所有行业都通用，还是有IT行业独有的要素在里面？
如果有的的话，具体是哪一些要素呢？作者回复: 既然连赶马车都能用上，肯定是通用的，不过，不同性质的企业侧重肯定不同：）比如互联网更依赖员工的创造性，会在激励上下功夫，而国企和事业单位可能更依赖流程机制等
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2018-12-17一直没有把握好角色，到目前为止主要是技术和思路让他们服气。作者回复: 技术让人服气是很好的先发优势：）
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2018-11-20迫不及待，小板凳前排就绪作者回复: ^_^
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2018-11-02带人 做事 看方向。管理者要有责任心和使命感，成功的管理能给组织 他人和自己带来最大的价值！作者回复: 👍
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2018-09-05看方向 带人 做事作者回复: Mark：）
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2018-09-01非常好管理图谱，期待后续的要素分解作者回复: 🤝🤝
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2018-09-01说完还是很泛，最近也在同步备考高级信息管理工程师，发现精髓想通，希望后面能够互相补充作者回复: en
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2020-01-06今天听了技术管理36讲的8，9两课。喜欢老师把管理比喻为拉多匹马的马车。看到老师站在团队和公司讲管理。讲角色认知；看方向，带人，做事；管理沟通的管理三明治。回顾自己的经历看看自己能做什么。
自己的经历
1. 三个月在创业公司做技术负责人；
2. 在华为有一年半的时间在自己找方向自己做事情；
3. 其余9年时间在做一线的工程师；
4. 2019年通过自己做面基和分享，社交能力有很大提告。
连一起看，感觉自己做技术管理还挺适合的。公司可能也有这方面的机会，今年可以关注下。展开作者回复: 很开心能带给您一些启发🤝🤝，马车的隐喻是希望大家对管理的理解更生动：）
2019-03-28角色认知、管理规划、团队建设、任务管理、管理沟通。
2019-01-15吃完了前面的开胃菜，进入了主菜环节！(*¯︶¯*)作者回复: 😄
2019-01-03可以列个覆盖80%日常工作表吗？作者回复: 这个给不出啊，不同的工作目标差异太大了，话说，和上级没隔一段时间明确下期待还是很重要的：（
2018-11-24角色认知、管理规划(看方向)、团队建设(带人)、任务管理(做事)和管理沟通作者回复: 🤝🤝
2018-09-17太期待后续的内容了。老师好，是否可以拿你的这些内容去跟我团队内部分享？因为我喜欢把好的东西分享出去作者回复: 当然可以：）
2018-09-07很棒，期待很多干货作者回复: 🤝
2018-09-05相见恨晚，期待！作者回复: 🤝🤝
2018-09-04我之前对管理的认知是做好三个方面：目标、组织、流程，看到你的这个框架之后，有种豁然开朗的感觉，很多思路能印证上，同时补上了一些没注意到的点。👍作者回复: 🤝🤝