2018-08-30将技术管理看成是服务和支持团队，就这么一想就觉得与能力强的同事的对立感立马就消失了。作者回复: 很多问题其实只是一转念的事儿：）
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2018-11-01“你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人。”作者回复: 很有力量吧：）
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2018-09-05做团队Leader，应该更多关注业务上的成绩，团队上的成长，没必要跟团队成员做比较，单方面比你强的人到处都是，但是适合带这个团队的人就你一个。作者回复: 👍
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2018-10-16避免从个人角度看团队成员，要多从团队整体宏观上去想问题，团队好大家好作者回复: 赞成👍
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2018-08-30文章说的真好。管理不自信其实很正常，尤其是管理之初，没来得及被大家认可时，表现的比较明显。我觉得首先一定要把自己的各项能力迅速完善，其次包容和团结团队里的每一个人并充分发挥每个人的特点，最后不断总结和思考自我，虚心请教更优秀的人。管理无定式，重在领悟、学习和实践，循环往复，相信定能有收获。作者回复: 👍👍
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2018-11-24现在本人也是处于管理初期，今天一发邮件让大家每周提交周报，一下就炸锅了，有的人认为写周报只是应付一下而已（如果连自己的领导都敷衍，那这样的属下还有什么前途？），而有的人则认为写周报可以加强自己跟领导之间的交流沟通，不知道各位网友有没有遇到同样的情况？我都有些害怕震不住大家，到时候就麻烦大了。作者回复: 你让大家写周报的初衷是什么呢：）
也许影响力和谈绩效的文章对你有启发：） 2
2018-08-31自己马上也要空降了，各种担心，听了刘老师的内容，心里有底气了👍👍👍👍作者回复: 🤝🤝很高兴能支持到你：）
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2019-05-08在老东家干了六七年，去年任命为准项目经理，自己从技术开发转管理（团队五个人左右，我同时兼顾开发）不大适应，刚开始还有点动力，但因为各种原因项目经常延期导致客户的满意度不高，甚至投诉，当初为了赶项目进度甚至向核心开发施压（闹了些情绪，现在想想真的不太应该），自信心严重受挫，工作满意度直线下滑，再加上接了一些新项目人手不足，很多事情都得自己来，苦不堪言……开始怀疑自己到底适不适合走管理路线，带着这种负面情绪我开始投简历面试，很快收到新东家的offer,岗位是项目经理（负责需求和架构），工资加了30%，领导极力挽留，也承诺给我加薪和锻炼的机会，我到底是继续留下来提升管理能力（有容错空间且领导支持）还是接受新东家的offer（薪资高期望也高，担心自己目前能力不足以胜任）？求老师指点迷津。作者回复: 对于做管理来说，上级的信任是最好的工作环境：）至于薪资，把时间拉长了看，它总是围绕你的能力波动
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2019-03-04引导和支持团队的概念更好，站在团队的一侧而不是对立面，心态放好，姿势放低，共同把事情做好。作者回复: 👍跳出来看团队，跳进去做事情：）
1- 2018-10-09“你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人。”这话说的太好了
作者回复: 我也这么觉得：）
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2018-10-08在我们研发团队12人中我是最年轻的，最大的有8年经验，而我只有两年，因为研发经理离职，我被选为了研发经理的候选人，不管是管理，还是被管理我都是最弱的，知识面也是最弱，内心慌的一批！希望在这个专栏中能领悟属于自己风格的管理方式与信心作者回复: 感觉适合你看：）
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2018-09-18“你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人。”我的领导也跟我说过类似的话。作者回复: 难道我们有共同的领导：）
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2018-08-30喜欢最后一句，既然被任命，就一定有领导欣赏的地方，初期虽然困难重重压力大，但我就是最合适的那个人！作者回复: 所以不用妄自菲薄：）
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2018-08-30受益颇深！最近我正面临这样的问题，做管理时间不长，一年左右的时间，近期突然被“空降”到一个许多“老人”的，更大的团队。您的总结给了我积极正向的思考和鼓励。非常感谢！作者回复: 思维转换了，很多问题也迎刃而解：）
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2018-08-30受教了，作为小团队中的负责人，却是最年轻的一员。
时常心里有许多不自信，是否能让大家真的发挥出自己应有的价值，获得相应的成长；
自己如何在团队的成长中一同前进；
代码写少了，心里有不安全感等等。
有时候也会想，没那么多时间给团队里分担开发任务，会不会让其他的同学压力太大，经常纠结这些问题。
想来是如何成己达人的问题，希望能进一步学习和探讨。展开作者回复: 只要能带着团队不断取得成就，团队的努力就是值得的：）
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2019-12-23老板的信任是最好的工作环境
碍于自己的管理经验的缺失，认识不到这点作者回复: 上级的信任是良好发展的必要条件，不充分：）
2019-08-17老师这篇专栏看到现在，我有这样的一个疑问：如果自己的领导确确实实没有不是很专业的领导的话（例如，不能很客观公平地评价手下的员工的工作成果；项目管理混乱；个人感觉没有成长等）自己该怎么做？还有必要待下去吗？谢谢老师啦！作者回复: 这是一个选择权衡的问题，仅凭目前的信息做不出判断，有个叫平衡轮的工具你可以去查查看
2019-08-07帮助下属成长，并从下属的成长中收获个人成长。下属成功就是管理者的成功作者回复: 这个一个方面的成功，上级成功也是管理者的成功：）
2019-01-20“不要和团队成员竞争”，很收益这句话。在管理转身过程中，思维方式的转变非常重要，否则就容易走入死胡同。作者回复: 跳高一层 海阔天空：）
2018-11-243
“你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人。”作者回复: 🤝🤝